阿米巴经营模式导入是一个系统工程，并非一时之功，跟而就。在阿米巴经营模式实施的起步阶段，企业高层管理者应考虑如下因素：

　　1.寻找推动阿来巴经营模式的驱动因素

　　企业应寻找推动阿米巴经营模式的驱动因素，建立实施阿米巴经营模式的紧迫感，并确定怎样将阿米巴经营以最有效的方式引入到企业之中。这可以由一系列的外部环境分析、标杆对比、组织内部评估等构成，以帮助公司领导人确定最佳切入点。特别是企业的高层管理团队对实施阿米巴经营模式要达成一致意见，并且将对阿米巴经营模式的领导力逐层传递出去。

　　2. 建立实施阿米巴经营模式的愿景

　　由于很多企业员工并不深入了解阿米巴经营模式是什么。以及能为组织和个人带来什么益处。因此，管理者需要建立实施阿米巴经营模式的愿景，并且将清晰的信息传达给他们，然后在企业内部进行充分沟通。

　　3.在经营目标、发展战略之间建立清晰的联系

　　在阿米巴经营模式实施的过程中，企业高管要让员工清楚地看到，每个人或每个阿米巴的工作与企业经营目标或工作重点都是紧密联系的，要让每个人都清楚地看到他们能为企业做出重要的贡献。

　　4、打一场成功的短期战役十分关键

　　阿米巴经营方案和系统的制作导入阶段，一般都在4～6个月的周期内完成。在阿米巴经营模式导入的第一阶段，打一场成功的短期战役十分关键，这将坚定公司高层和员工对阿米巴经营模式的信心和期望，也有利于后续工作的推进。

　　5. 选好“标杆阿米巴”

　　在实施阿米巴经营模式的初期，需要选择优秀的团队试运营阿米巴，他们有双重作用：首先，打好第一场战役，让员工看到阿米巴经营模式是能够在本企业中成功的;其次便是树立“标杆”，让员工看到身边的榜样。

　　6. 宣传和展示首轮阿米巴经营咨询项目的成果

　　企业管理者对导入阿米巴经营模式应该做出长期的考虑，并且将它与企业的发展战略紧密地结合起来，应该给实施阿米巴经营模式一个理由。宣传和展示首轮阿米巴经营咨询项目的成果，激发员工更大的积极性，为后续的阿米巴运营管控和实施打下牢固的根基。