阿米巴经营报表分为两个部分，一个是数据统计部分，一个是改善分析部分，其实最关键重要的是改善分析。阿米巴经营者从报表中找到问题所在，看着经营报表进行改善分析。

　　1. 从数字中掌握公司现状

　　稻盛和夫曾经将经营比作驾驶飞机。阿米巴经营者——机长。

　　会计数据仪表数字。机长相当于经营者，仪表必须把时刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。阿米巴经营亦如此。如果会计数据不能即时表示经营状态的话，经营判断就会出现差错。京瓷的产业之所以能够快速发展，原因就在于其“能够即时反映经营实态的会计系统”十分完备。

　　此外，即使拥有完备的会计系统，能够即时显示会计数据，如果经营者不能够理解数字背后的含义，阿米巴也无法向前发展。因此，要想使阿米巴发展，经营者必须掌握销售额、产量、成本和时间等数字。同时，经营者必须在看到经营报表时，能够理解报表数据的含义，只有付出超越会计的努力，才能开展真正的经营。

　　2.通过经营报表把握问题，进行改善分析

　　阿米巴经营报表的目的，就在于经营者不断地去掌握经营状况，提出经营改善的对策，使阿米巴能持续盈利。阿米巴经营者不论身在何处，都能立刻浏览经营报表的数据，对经营报表的每个项目及明细仔细检查，随时把握阿米巴经营上的问题，追溯问题的根源，进行差异分析，快速形成解决方案，进而改善经营。同时，形成文字分析结果，准确判断出企业的经营现状，帮助公司决策层做出准确的决策。