稻盛和夫说：“定价即经营！”内部定价对于经者具有重要的意义。给产品或服务定价，有各种考量因素。定价有很多种选择，它也体现了经营者的经营思想。
1、定价即经营，它是决定经营成败的关键
销售额是收益的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。定价合适，阿米巴就能够创造高收益。定价错误，阿米巴将面临很大的损失。因此，阿米巴领导者必须在正确估算出自己公司产品价值的基础上，找到使销售量与利润幅度的乘积达到最大的那一个点，并据此定价。
2、瞄准客户可以接受的最高价格
获得利润最重要的就是定价。利润会根据定价的不同而发生巨大改变，定价必须谋求“销量与纯利润乘积的最大值”。
由于定价对经营有很大的影响，稻盛和夫主张定价“最终应由经营者下决断”。作为阿米巴的经营者，应该将价格定在“再高，顾客就不会购买”的临界点上。而究竟选择哪个价位？这是由领导者的思想、哲学和思维决定的。
3、以客户愿意花钱购买的最高价，卖出更多的量
客户一般会向销售部门询问降价的可能性。然而，如果轻易就予以降价作为回应，就会导致纯利润不足。如果只是降价的话，就不需要业务员了。看透“顾客可以接受的最高价”，并以此价格销售，才是稻盛和夫所认可的真正的业务员。在稻盛和夫看来，业务员应该是“以客户认可的最高价，卖出更多量的人”。
