定价系统是阿米巴会计中的核心。有了内部交易定价方能实行内部交易,首先确定生产阿米巴交易给销售巴的内部定价;其次确定生产各工序间的交易定价。
1、阿米巴为什么要进行内部定价
阿米巴多元化和一体化战略赋予了内部价格在企业管理中的重要地位,阿米巴组织结构则将内部价格提升为企业内部跨部门生产活动的协调机制--内部价格机制。
阿米巴之间的中间产品转移数量增加,对转移产品定价成为企业管理的重要内容。在阿米巴内部,工序上的相邻关系是阿米巴之间产生中间产品或半成品上的需求与供给关系,上游阿米巴生产的中间产品或半成品既向外部市场出售,又作为投入要素转移给下游阿米巴继续加工。
阿米巴组织结构的出现是内部价格的功能产生了质的飞跃,原因如下:
第一,阿米巴组织独立核算,具有生产决策的自主权。
第二,企业将利润中心下放到阿米巴,阿米巴对各自的盈利负责,利润成为评价阿米巴绩效并据以奖惩的基础,阿米巴承担着内部中间产品转移而可能引致的亏损风险。为了增加利润减少亏损,阿米巴必须发挥主动性和创新能力,按照内部价格来安排内部转移及其相关的生产经营活动。可见,在阿米巴组织架构完成之后,内部价格发育出生产协调和资源配置的功能。
2、内部定价机制需要两个前提条件
合理的内部定价格对完善企业内部市场激励机制、优化资质配置、实现企业利益最大化有重要的助推作用。内部定价机制至少需要两个前提条件:
第一,交易主体具有自主权。
第二,交易主题承担交易风险。
3、内部定价在阿米巴经营中的重要性
第一,价格由阿米巴经营者决定,并且想法设法降低制造成本。定价是阿米巴领导的职责。内部定价即意味着对降低采购成本及生产成本及生产成本负责。为此,阿米巴在满足质量、规格等一切客户要求的前提下,阿米巴经营者必须考虑降低制造成本。只有对降低成本心中有数,才能正确定价。
第二,让阿米巴领导者应对市场变化,及时调整经营战略。定价决定企业的市场战略。阿米巴领导者需要从“创造附加价值的产品”这样的战略定位去思考问题,在定价的时候也不要带有个人偏见,而是能够及时跟进市场的变化,调整本阿米巴的生产、经营策略。