导入阿米巴经营模式，阿米巴领导者必须能够计算收支。但是，并不是所有的领导者都拥有会计的相关知识。于是，稻盛和夫提出了一个“即使没有特殊的知识，也能够看懂核算结果的机制”，这就是单位核算制度。阿米巴导入“单位时间核算制度”的原因，主要有：
1、即使没有专业知识也能把握资金流向
单位核算制度是阿米巴计算出“每小时产生了多少附加价值”的独有计算方法，它作为衡量经营状况的重要指标纳入阿米巴经营体系。简单地说，就是以“从销售中排除所有经费后剩下的金额（即附加价值）”除以“总劳动时间”后得到的结果为经营指标。而这个指标就叫做“单位时间效益”。
单位时间核算制度通过引入“时间”概念，使每一位阿米巴员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作生产率。这不仅能够提高本阿米巴的核算，还能提高公司整体的生产率，进而进一步增强市场竞争力。
2、以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础，单位时间核算制度也是用“附加价值”的尺度来衡量事业成果的标准。从下列公式可以看出，提高单位时间产值可以采取①提高生产总值、②控制经费、③提高工作效率，减少劳动时间这三种做法。导入了“单位时间核算制度”之后，可以用公平的标准来评价各个部门的经营状况，而且还可以让所有人理解如何才能提高核算（单位时间附加价值）。
通过确立以“单位时间核算”这一明确的指标为基础的阿米巴经营，每一个员工可以掌握本部门的目标，并为实现这一目标而在各自的岗位努力工作。
单位时间附加值=
①生产总值（总收益）-②扣除金额（除劳务费之外的各项经费合计）
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③总时间
3、及时把握部门核算，瞬间把握经营状况
单位时间核算不是月末统计当月的订单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将结果反馈给现场。
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据，才能时刻把握计划的进展情况。
通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速地做出经营判断，并可以保证计划如期完成。
