阿米巴提供高附加值的产品和服务，采用内部定价进行内部结算，使两个阿米巴之间的关系类似于市场交易的买卖关系。内部转移价格与外部市场有很大的不同之处。内部定价这一手段是阿米巴单元处于市场竞争之中，但是，交易的双方都在企业之中。转移价格对于提供产品或服务的阿米巴来说表示收入，对于购买这些产品或服务的阿米巴来说则表示成本。
内部定价的种类主要有两种：产品定价和服务定价。
1、阿米巴的产品定价
阿米巴内部产品定价，一般采用成本加成定价，即产品成本+利润方式。而成本的核算方式不一样，利润加成比例不一样，决定了定价方式不一样。
成本加成定价法，主要以全部成本作为定价基础，首先要估计单位产品的变动成本（如直接材料费，直接人工费等）；然后再估计固定费用，并按照预期产量把固定费用分担到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本；最后再全部成本上加上按目标利润率计算的利润额，即得出产品价格。
阿米巴组织采用这种方法进行内部产品定价，其优点是：计算方法简便易行，相关资料容易取得。根据产品成本+利润方式定价，能够保证阿米巴所耗费的全部成本得到补偿，并在正常情况下能获得一定的利润。
2、阿米巴的产品定价规则
（1）销售定价。
销售的产品定价以目前公司对外销售定价为准。销售的一级、二级、三级阿米巴同一按此标准执行。
（2）工厂定价。
①工厂产品定价准则：成本定价。
②工厂产品定价原理：单价=采购价+本巴单品加工价；本巴单品加工价=单品总费用/单品数量；总费用=料+工+费+分摊费用。
③计算方法；计算单品的总费用。按“费用分摊规则”的要求将所有费用分到生产三级阿米巴得出三级阿米巴的总费用。
根据总费用公式，总费用项中能对应单品种的料、工、费进行一一对应；不能对应的部分，物料（包括原辅料、包材）按品种标准配方投料点金额和投料数量进行分摊；三级阿米巴内总费用不能对应部分工、费和分摊按每个单品在阿米巴内总工时所占比例进行分摊；单品数量以交给下一个阿米巴合格产品数量为准，单位以交易的最小单位为准。
计算本阿米巴单品加工价=单品总费用/单品数量
计算单品交易价：单价=采购价+本阿米巴单品加工价
（3）操作步骤。
①工厂分品种分工序工时统计，根据统计数据分析各品种工时在各阿米巴总工时的 占比。
②将统计汇总的阿米巴总费用--对应和分摊到各品种，得出各品种总费用即单品总费用。
③用单品总费用除已统计汇总的对应单品的数量即可得出本阿米巴单品加工费。
④将本阿米巴单品加工费加上单品采购费用即可确定本阿米巴单品的交易价格。
（4）形成定价表。
按以上规则进行数据统计和计算，最终形成“交易价格目录表”。
（5）需收集的原始收据。
需完成的原始数据收集的工作内容和负责部门、相关表格；数量和工时统计表；物料投放点和数量统计表。
3、阿米巴的服务定价
阿米巴服务的交易也有一个定价。例如人力资源部帮助阿米巴招聘员工，就需要进行招聘服务的定价。影响阿米巴服务定价的因素主要有成本和需求。
服务定价的种类包括单项服务和常年服务。单项服务即阿米巴提供的各种按单项计价的可供选择的服务，比如人员招聘、绩效管理、合同管理、财税管理等事项。常年服务以一年为一个周期，以年为一个服务周期。
通过服务定价，将促使从事管理服务的阿米巴有原来传统的“野蛮发展”转变为“质量发展”，在现场管理和服务细节深耕细作，真正做到“答案永远在现场”，从服务精到化、专业精深化、经营精细化，实现管理服务的转型升级。
