阿米巴的拆分和合并方式是什么？
发表时间：2019.09.04 浏览：
【文章导读】在阿米巴经营的过程中，还需要根据市场形态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴和并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是经营者根据经营会计报表的结果做出来的。
在阿米巴经营的过程中，还需要根据市场形态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴和并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是经营者根据经营会计报表的结果做出来的。
1、阿米巴的拆分
原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，企业拆分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴既能独立运作又能有机的结合在一起。对于阿米巴组织来说，这种拆分相当于对阿米巴人员的一次重构。伴随着这一转变，很大程度上可以激活各个阿米巴的独立积极性和发挥他们的潜力。
阿米巴拆分之后，公司将实现简政放权、组织扁平化、专业化经营、项目制、小团队作战、垂直化管理。
阿米巴拆分的好处是，由一个决策者的单线体系，变身成多个具有经营意识领导者构成的阿米巴体系。从企业的现实经营来说，这么做的直接目的是分摊企业成本，还会给企业的发展注入很多新鲜的血液。
2、阿米巴的合并
在恰当的时机进行合并体现了阿米巴经营的灵活性。我们划分阿米巴不是单纯地对企业组织进行细分，而是在遵循一定的原则，根据市场变化和企业需求对经营单元不断进行重组、合并，用我们的力量推动企业的发展。
阿米巴并不只有拆分，阿米巴的合并也是一个常态。企业往往把业务做得差的阿米巴组织进行合并，或者是严重经营不善、士气低迷的阿米巴也会被重组，所有做的着一切都不是基于企业决策层的喜好，而是基于市场与客户做出的动态调整。如果总是优柔寡断不能根据需要对相关阿米巴进行撤销或合并，就会导致组织越来越臃肿，这就失去了阿米巴经营的本质！
企业可以根据领导人的能力对阿米巴进行合并。如果某阿米巴业绩不振，可以将该阿米巴合并到领导人出色的其他阿米巴组织中。此后如果该阿米巴的经营有了起色，可以再次划分出去。
3、阿米巴拆分与合并的选择
我们通过下图，来说明在什么的情况下，选择拆分或合并。
