在阿米巴经营模式中，业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。持续的裂变和聚变，形成多个跨地区、跨行业的阿米巴，打造平台化企业。
1、什么是阿米巴整合？
阿米巴整合，是指针对企业发展过程中对已有的阿米巴进行调整和重新组合的过程。可以在上下级阿米巴之间进行整合，也可以在评级阿米巴之间进行调整合并。
2、阿米巴整合的目的
（1）突出公司的主营业务。重塑业务，突出品牌优势，明确重点的发展方向，精干主体，剥离非优势主体，使之发挥已有的主营业务的优势，保持持续发展的动力。
（2）避免集团型企业资源分散，形成优势合力，以期在激烈的市场竞争中占据有利形势，打击竞争对手，增强企业的核心竞争力，实现战略协同。
3、阿米巴整合的原则
在阿米巴整合的过程中，通常要遵循以下原则：
（1）规模效益原则：要考虑能取得较大销售收入的阿米巴，以做大做强为主要战略调整目标，实现规模效益。
（2）盈利能力原则：为了重组后阿米巴具有较好的盈利能力，需要对现有的业务进行梳理。对能够获得较好的经济效益的阿米巴加以重组，对业绩较差的阿米巴则采取保留或放弃的处理方案。
（3）完整产业链原则：在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位阿米巴，划入为优先遴选范围。
（4）可持续发展原则：对参与重组的阿米巴，要注意其可持续发展的能力。
4、阿米巴整合实施步骤
为使阿米巴整合能够顺利推行，其阿米巴整合过程按以下步骤进行：
第一步：论证阿米巴整合的必要性和可行性。
第二步：确定阿米巴整合的目标。整合目标：一是整合完成后达到的经济效益（列出具体数据）；二是有助于企业做大、做强、做久；三是培养更高层次的经营型人才。
第三步：确定阿米巴整合的原则
第四步：确定参与整合的各级阿米巴
第五步：确定阿米巴整合的范围。哪个阿米巴需要整合，哪个阿米巴维持不变等。
第六步：提交可执行的操作方案
第七步：阿米巴整合实施。在充分考虑到各方面因素，制订出阿米巴整合决策之后，可以付诸实施。
