阿米巴划分的六大维度是什么？
发表时间：2019.09.02 浏览：
【文章导读】阿米巴划分具有六个维度，包括职能、价值链、产品、品牌、区域和客户。在具体实施中，会根据企业本身不同的特点来进行阿米巴组织不同维度的选择。比如，什么样的情况下适合用职能型的？什么样的情况下适合用产品型的？具体采取哪种形式，应依据公司实际情况来确定。
阿米巴划分具有六个维度，包括职能、价值链、产品、品牌、区域和客户。在具体实施中，会根据企业本身不同的特点来进行阿米巴组织不同维度的选择。比如，什么样的情况下适合用职能型的？什么样的情况下适合用产品型的？具体采取哪种形式，应依据公司实际情况来确定。
1、职能维度：把各种职能整合在一起，应对激烈的市场竞争
按职能维度来划分阿米巴，是指按组织的职能为基础进行阿米巴划分，即把具有相同职能的工作岗位放在同一个部门，把各种职能整合在一起，应对激烈的市场竞争。即把研发、生产、销售、人力资源、财务等职能整合在一个阿米巴里面，让阿米巴经营者能独立经营、自主核算，像小公司一样开拓客户和市场。
其优点是它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。在人力资源的利用上能够显示出更高的效率。其缺点是各部门协调困难，造成信息和管理成本上升。
2、价值链维度：依据企业价值链环节横向切分
按价值链维度，是指根据企业内部各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链来划分阿米巴，这是一种基于业务流程优化与作业管理的阿米巴划分方法。例如：京瓷阿米巴就依据企业价值链环节横向切分。
在企业价值链中，采购部可划分为成本型阿米巴单元，研发和设计可划分成利润型阿米巴或预算型阿米巴，生产和营销部门可以划分成独立的阿米巴组织，人力资源、财务、后勤、信息等职能部门能完全独立开展工作，可成立预算型或利润型阿米巴组织。
3、产品维度：按产品或产品系列来组织业务活动
这种方法划分的阿米巴是按产品或产品系列来组织业务活动。产品阿米巴主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品的阿米巴内，再在产品阿米巴内细分职能部门，进行生产该产品的工作。
优点：有利于产品改进；有利于阿米巴内部协调；有利于总经理评价各阿米巴的业绩；容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
缺点：管理费用高。
适用：规模大、产品多、产品之间差异大。
4、品牌维度：组建阿米巴独立运作某一品牌
按品牌划分阿米巴，一般发生这种情况：在公司支持力度较大的情况下，比如担负人员费用，以及经销商对公司品牌忠诚度很高的情况下，会专门组建某品牌阿米巴独立运作某一品牌。
按品牌划分阿米巴有利于公司品牌的精细运作，有利于壮大品牌，但是资源共享效果较差，部门协调成本较高。
5、区域维度：将责任和权利下放到区域
按区域划分阿米巴，即把某个区域内的业务工作集中起来，委派一位经理直接管理辖区内的项目。企业高管之间是合伙人的关系，区域总经理不是诸侯，而是公司合伙人。作为合伙人，共同决策区域计划，诸如销售计划、发展计划、创新计划，等等。各个区域阿米巴做什么不做什么、重点做什么，有合伙人共同决定。
优点：责任到区域，放权到区域，每一个区域的阿米巴经营者都要负责该地区的业务盈亏；有利于地区内部协调；对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；针对性强，能对该地区环境变化迅速做出反应。
缺点：与总部之间协调困难（不易控制）。
6、客户维度：努力创造客户的未来需求
即根据目标客户的不同利益需求来划分组织的业务活动。在激烈的市场竞争中，客户的需求导向越来越明显，企业应当在满足客户需求的同时，努力创造客户的未来需求，按客户维度划分阿米巴顺应了这一趋势。
优点：能满足目标客户的需求；可有针对性的按需生产、按需促销；创新客户需求，建立持久性的竞争优势。
缺点：增加与客户需求不匹配而引发的矛盾和冲突；需要更多能妥善处理和协调客户关系问题的管理人员。
