成立阿米巴组织有三个前提条件。
1、能够建立独立的核算体系，准确地掌握收入和支出情况
（1）为了采取独立核算制，必须要能够计算收支，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。
（2）核算清楚每个单位的费用，费用一定要能够掌握。
如果不具有这种独立核算的能力，这个部门就不能以阿米巴的方式来运作。
2、必须是独立完成业务的单位，能够履行交易的完整职能
阿米巴必须是独立完成业务的单位。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，都集生产、会计、经营于一体，对自己的收入和支出具有一个完整的功能，并且阿米巴之间的产品或服务具备交易的功能，具有履行交易的能力。这些都是成立阿米巴的前提条件之一。
反之，如果一个部门不具有履行交易的完整职能，不能独立完成业务，则很难成立阿米巴。
3、要符合公司的战略，能够贯彻公司整体的目标和方针。
（1）能够贯彻公司整体的目标和方针。阿米巴是公司的战略执行单元，阿米巴要符合和贯彻公司战略目标的要求。
（2）阿米巴是整个大组织里面的一个部分，当公司要调整新的战略决策时，阿米巴不能与公司总部唱反调。只有在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展，才是实行阿米巴经营模式的目的所在。
（3）从阿米巴职能定位上，阿米巴最终会成为利润中心或者投资中心。阿米巴在公司总体战略的指导下，负责制定业务层次的竞争战略，确定具体的实施计划和方案；统筹、协调、管理和指挥本阿米巴内的生产、研发和营销活动，对利润和回报率负责；及时向总部反映市场变化信息，积极配合总体战略计划的制定。
