阿米巴组织有哪几种核算形态？
发表时间：2019.08.26 浏览：
【文章导读】在导入阿米巴经营模式的企业中，其公司内部虽然也存在自下而上的组织结构，但其真正的最小基层组织却是阿米巴。阿米巴组织就是承担一定的经济责任，并享有一定权力的企业内部（责任）单位。每个阿米巴都像一个小企业那样活动，都由经营者、销售额、成本和利润。
在导入阿米巴经营模式的企业中，其公司内部虽然也存在自下而上的组织结构，但其真正的最小基层组织却是阿米巴。阿米巴组织就是承担一定的经济责任，并享有一定权力的企业内部（责任）单位。每个阿米巴都像一个小企业那样活动，都由经营者、销售额、成本和利润。
单从形态上看，阿米巴的形态并非一成不变，而是具有五种形态，即利润中心、成本中心、费用中心、投资中心、收入中心。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据五种形态可以更好的明确各阿米巴的性质、关键指标、适用范围，以及确立阿米巴组织划分的方法。一个大阿米巴可以包含若干个不同形态的小阿米巴，不要误认为一家公司或一个阿米巴只有一种统一的核算形态。
核算形态是阿米巴组织划分与构建的基础。因此，这里有必要阐明其含义、特点和关键指标等。
1、利润中心：即对成本负责又对收入和利润负责
利润中心是指拥有产品或服务的生产经营决策权，是即对成本负责又对收入和利润负责的阿米巴组织，它有独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度出发，利润中心被称为利润型阿米巴。在公司内部，利润中心自主核算、独立经营，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的经营会计报表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。利润中心适用于营销、生产等部门。
2、成本中心：对成本或费用负责
成本中心是指对成本或费用负责的阿米巴单元。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心（例如采购部、仓储部等），从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
成本中心具有只考虑成本费用、只对可空成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。
3、费用中心：对费用发生额负责、以控制经营费用为主
费用中心是指对费用发生额负责、以控制经营费用为主的阿米巴组织。费用中心可应用于人力资源管理部门的费用预算支出，其目的在于支出预算内提供最佳的服务。费用中心最大的优点为既可控制费用又可提供最佳的服务质量，其缺失则为不易衡量绩效。
费用中心经营者对本单位涉及的有关期间费用负责，并且以管理费用、财务费用为决策准则。经营者具有决策权，其决策能够影响本单位期间费用的主要因素，包括各项管理费用、财务费用的明细项等。
4、投资中心：即对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的阿米巴组织。投资中心的获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系。投资中心是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。
其关键指标是投资回报率，即这个阿米巴由公司股东投入了多少资产、资本，则会报多少给公司。
5、收入中心：对收入负责
收入中心是对收入负责的阿米巴组织，其特点时所承担的经济责任就是收入，此类责任中心一般是创造收入的阿米巴，即负有销售收入和销售费用责任的销售单位，以及相应的阿米巴经营者。
收入中心的经营者具有经营决策权，其以销售收入和销售费用为决策准则，需要对本单位的整体产品销售活动负责。
