阿米巴组织划分的总体思路是什么？
发表时间：2019.08.26 浏览：
【文章导读】 在互联网时代，人类开始进入一个以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代。为了能在全球新经济环境下有效运行，必须突破传统“金字塔”式组织形态的束缚，对企业组织形态进行创新。而阿米巴组织划分与构建，既是一项重要的创新实践。
在互联网时代，人类开始进入一个以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代。为了能在全球新经济环境下有效运行，必须突破传统“金字塔”式组织形态的束缚，对企业组织形态进行创新。而阿米巴组织划分与构建，既是一项重要的创新实践。
阿米巴组织划分，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。组织划分的总体思路，有如下三点：
1、以现状为依据，尊重历史，客观分析
充分认识到公司目前发展的阶段和经营管理模式，尊重公司发展过程中形成的工作方式和组织架构特点。结合公司的职能及人力资源因素，形成有利于阿米巴组织生根发芽的土壤。
2、以战略为方向，宏观考虑，全盘规划
公司未来五年和十年的战略发展规划决定了公司的发展方向，在阿米巴组织划分时，坚持以战略为导向，以贯彻公司的目标为阿米巴组织的核心思想。
如果公司的产品种类和品相较多，客户类型和数量也较为复杂，分公司分布在不同的区域。这些因素势必会影响阿米巴组织划分，在进行阿米巴组织切割时，徐从宏观的高度和不同的角度进行。
从公司的战略处纵深、横向业务面及流程和职能等方面全民潘桂花阿米巴单元，并考虑到后续阿米巴单元的合并及撤销等组织优化。
3、以发展为目标，强调效果，逐步实施
阿米巴组织以能贯彻公司方针和战略、能独立核算和独立进行业务为标准。阿米巴组织强调独立核算、自主经营，以提高单位时间附加值，培养有经营意识的人才为目标。
阿米巴自主划分后，根据其在发展阶段的要求及阿米巴运行的标准和目标，分阶段、分步骤运行。
