企业要不断强化自身作为平台的竞争力。企业需要向客户提供的产品种类将会在数量上更多、在变化上更快、这就要求企业打破现有的组织边界，通过更为开放与协作的组织方式，创造出更多的利润中心。因此，柔性、无边界、项目制的平台型组织模式，将会取代现有的固化和适应大规模生产的组织管理模式。
导入平台阿米巴之后，企业组织架构改革需要向平台型架构演变。设计企业平台组织架构，主要有如下方法：
1、组织部分功能向外市场化的平台组织
这种平台组织，就是把部分的组织功能，向外部充分的利用互联网手段市场化，让用户直接参与到企业内部的创新当中来。
2、组织部分功能向内市场化的平台组织
这种平台组织，是把企业的部分功能，向内部的员工通过互联网化的手段开放，让企业旗下的各个阿米巴组织，各个阿米巴单元的员工，能够参与到企业的一些核心职能的建设当中来，把组织变成一个新的事业孵化平台，本质上，是在解决企业内部的创新机制。
3、组织功能全面市场化的平台组织
企业内部形成了阿米巴经营模式，把中层从企业的组织结构当中去掉，由企业内部形成一个相互交易的平台。
这种组织结构，每一个员工无论何种角色，都实施自我管理。驱动员工自发性的做出对自己对同伴对顾客，对供应商及公司最有价值的事情。每一个人在这个组织当中，都是经营者，有充分的自由来决定自己做什么，并且充分透明与清楚地把各项信息计算，然后规划成自己的行动方案。
