传统企业的组织模式，强调的是科层管控。而平台阿米巴的企业结构，强调扁平、灵活和协同。即企业平台是权责兼具、提升效率、激活组织、文化共识的商业生态系统。
企业平台化是最高层次的组织形式和商业模式。对于很多企业来说，企业平台化将面临很大的挑战。因此，企业平台化需要全面夯实的经营管理基础，然后通过股权激励机制、合伙人机制设计形成平台化运作。
企业实现平台化发展，通常需要经过如下三个阶段：
1、夯实经营管理基础阶段
企业管理基础就是阿米巴经营模式落地的基石和根基，是企业平台化发展的根本动力。经营管理基础贯穿于企业日常经营活动的各个环节和每个阶段，是企业实现创新和提升的动力和关键所在，决定了企业的战略目标和平台化发展前景能否实现。因此，在平台阿米巴的发展前期，需要重视和提升企业的基础管理，为企业转型升级、提质增效提供坚实的基础，为导入平台阿米巴打好根基。
2、平台阿米巴导入阶段
在这一阶段，企业需要以更加主动、灵活的经营模式为平台化发展创造新的契机。企业导入平台阿米巴经营模式，需要实施平台化发展战略，该战略的内涵包括：企业平台的主要结构、企业平台的战略规划、企业平台的组织调整、企业平台的人才布局等。
3、企业孵化平台实现阶段
这一阶段，从公司到阿米巴单元、到供应链、到平台、到商业生态，整个商业模式都发生着系统性的变化。企业将在市场化原则的前提下，建立起“孵化平台+内部创业+产业链投资”的运行模式。
企业平台完全去中心化、去中介化，变成一个自由化、内部充分竞争的体系。大平台的生态对未来业务的延伸具有无边界的开放，而平台上的每一个阿米巴单元有经营得“小而美”。在这个平台上，各个阿米巴组织之间要相互协作，融入大时代大环境，这是企业平台充满生命力的原因之一。
