对于大型企业而言，全球化不断深入以及社会生产精细化分工，正在倒逼企业向集团化、多元化、纵深化的产业格局发展，并实现整个产业链的协同管理。
对于拥有大量客户和数据信息的企业来说，转型成为平台可能是最优的选择之一。而导入平台阿米巴，就要进行企业平台转型的战略规划。
企业平台转型的战略规划，主要有如下关键要点：
（1）理顺企业平台的各类阿米巴组织及其之间的关系，这是平台化发展战略规划的第一步。
（2）设计平台化发展战略、明确发展的基本方向、战略重点和可行策略，并将平台化发展战略转化为具体的行动步骤。
（3）设计企业平台架构。确定企业平台的组成元素，以及确保阿米巴之间有序开展活动的规则。
（4）设计相应的产品或服务交易流程。阿米巴交易流程的顺畅衔接能够提高平台系统的运作效率。战略规划中提出了阿米巴交易流程设计的基本方法。
（5）提出平台商业模式。从价值主张、平台利益相关主体、阿米巴类型定位、关键交易活动、价值传递机制、关键平台模块等方面描述平台企业的商业模式，为改进和优化商业模式提供总体思路和方向。
（6）结合现有业务明确平台发展方向和战略重点。根据企业平台的发展目标，辨识出最有利与平台商业生态系统持续发展的方向和重点。
（7）企业平台运营和管控策略。企业平台管控策略包括产品和服务策略、制度和规范策略、营销策略、合作竞争策略等，积极引导和协调平台生态系统各阿米巴组织形成发展合力。
（8）企业平台生态系统需要持续优化。对平台阿米巴的经营结果进行检测、反馈和提升，实现对平台商业生态系统的治理、持续优化与转型升级。
