阿米巴
阿米巴经营模式落地导入一般分为三部曲:第一步是企业阿米巴方案和核算软件系统的制作导入阶段;第二部是正式运营实施阶段;第三部是循环改善提升阶段。同任何一项新的管理模式的引入一样,阿米巴经营模式的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使阿米巴经营模式能够顺利地导入并快速产生效果,高层管理者必须制订恰当的企业战略计划,对阿米巴经营模式进行必要的支持和高层驱动,使其能够在企业中发挥出核心价值和重要作用。
一、方案和系统的制作导入阶段
(1)目的。
建立阿米巴组织、制订经营计划和费用预算、制定阿米巴经营会计体系。
(2)标志。
阿米巴经营模式试运行。
二、阿米巴运营实施阶段
(1)目的。
完善阿米巴运营系统(阿米巴组织架构、核算体系、流程、经营数据、阿米巴表单、改善方案)。
(2)标志。
阿米巴运营体系运行正常、员工经营者意识增强、改善方案有所提升。
三、改善提升阶段
(1)目的。
提升经营业绩、降本增效、培养人才。
(2)标志。
阿米巴经营模式运营成熟、阿米巴经济收益变化明显、一批具有经营意识的人才出现。
地址：北京海淀区上地弘祥1989科技文化产业园1号楼1111
电话：400-6626-100
邮箱：kefu@zywl.com.cn
