在导入阿米巴经营之前,很多企业都有这些管理难题:授权体系没有建立、精细化管理程度不高、公司内部明争暗斗、打工心态、各自为政、骨干难留、集体跳槽、抱怨工资低等。

　　阿米巴经营是以人心为基础的、让全体员工参与经营管理的经营手法,企业在导入阿米巴经营之后,都会发生哪些变化呢?

　　1.从企业等级森严到扁平高效管理

　　中国很多企业等级森严,比较强调上下级。即下级服从上级,老板一言堂。这种制度不利于人才的培养,也影响员工的积极性和创新精神,也会因为冗长的决策流程而降低创造力。而扁平高效管理,即以导入阿米巴为契机来进行企业的组织构架改革,将企业划分成若干个阿米巴组织,这个划分工作却是至关重要。小团队高效率,会因为精简的人员架构而反应灵敏。稻盛和夫说:“怎样去设定阿米巴组织,这是导入阿米巴经营的开始,也是导入阿米巴经营的结束。”

　　导入阿米巴经营的时候,需要将企业的组织分成两类:

　　能够创造出利润的结算部门,以间接部门为主的只能作为成本中心的非结算部门。阿米巴组织主要是在结算部门内部进行设置。非结算部门的经费和成本,会在结算部门的阿米巴之间进行分摊。

　　2.从高度集权到分权

　　在高度集权管理的企业,所有的权力都集公司老板于一身,所有的事都是老板说了算,这样会导致企业老板疲惫不堪。

　　导入阿米巴经营,即企业将阿米巴的经营管理权赋予阿米巴领导人,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

　　3.从各自为政到团结奋进

　　在一些企业里,企业高层思想不统一、各自为政、互相拆台。企业高层以自我利益为中心,导致企业失去凝聚力、内耗增大。

　　导入阿米巴经营,在阿米巴经营哲学的影响下,使企业高层思想和价值观统一,真正落实“全员经营”的方针,发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,个人利益服从公司整体利益,避免大家的“各自为政”。

　　4.从无人可用到人才辈出

　　中国企业当前存在两大痛点:一是无人可用,二是有人用不好。

　　导入阿米巴经营,可以突破无人可用的困境。阿米巴有让人才创造价值的氛围,通过竞聘等方式,让有管理能力和经营意识的人才脱颖而出。在阿米巴经营的过程中,也培养了巴长的领导力。通过建立阿米巴竞聘和晋升机制,使企业人才辈出。

　　5.员工从打工者思维转变为经营者思维

　　由于企业缺乏有效的激励机制和经营管理模式,经营者的核算意识与盈亏意识薄弱,员工普遍以打工心态去工作。

　　导入阿米巴经营,由以前的员工雇用制,优化为合伙制阿米巴组织可以是自负盈亏、收益分享,甚至员工持有一定的股份,员工成为经营合伙人。让各个阿米巴对收入和支出负责,各个阿米巴的领导者总是会思考如何才能提高利润,员工的收入也跟业绩挂钩,从而提升了员工工作的积极性,每个员工都将关注经营、关注利润、关注客户服务满意度。

　　6.从连年亏损到逐渐盈利

　　一些企业在导入阿米巴经营之前,人才缺乏、员工怨气连天,企业亏损严重。导入阿米巴经营之后,考核模式发生改变,由以前的管理者考核模式,优化为客户考核模式(上下游环节也可以看作是客户);由以前的K绩效考核,优化为利润考核。引入阿米巴核算体制,实现循环改善,激发了全体员工的积极性,由连续亏损到逐渐盈利。

　　典型的案例就是日本航空公司宣告破产,后来由稻盛和夫导入阿米巴经营模式,在宣告破产重建的第二年,就实现了扭亏为盈。