阿米巴经营的模式之所以能够让企业保持持续快速发展和持续增加利润,其原因就在于基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。但企业在导入阿米巴经营时,应该注意哪些问题呢?下面我们来了解一下。

　　1.企业要有强烈的变革精神,并在公司内部统一认识

　　对于大中型企业而言,要想既走得好,又走得远,就要按市场规律发展,而最根本的就是企业领导人要有强烈的变革精神和创新意识,能够顺应客观形势的变化,不断推进改革创新。

　　导入阿米巴经营,即实行组织改革和经营变革,用经营哲学武装全体员工的头脑并实现文化落地,这也是具体改革措施成功的关键。兵书云“兵马未动,粮草先行”,变革精神就是这里的“粮草”。只有在公司内部统一了认识,导入阿米巴经营才能事半功倍。

　　2.清楚界定阿米巴的边界,理顺公司整个业务流程

　　这是导入阿米巴经营的关键。要做到这一点,就需要理顺和明确各阿米巴的责任、权限和利益以及清楚界定阿米巴的边界,理顺公司整个业务流程,合并或重组企业内同类项,正确设置企业的利润中心和成本中心为了顺利导入阿米巴经营,需要调整现存的组织形态,重新构建适合阿米巴经营的组织架构。

　　3.正确理解“定价即经营”,导入内部交易机制

　　企业内各部门之间的定价非常关键,在公司内部确立合理的“内部交易”机制,实现从“交付”到“交易”,这是阿米巴经营的核心所在。

　　在明确了利润中心和成本中心之后,导入阿米巴经营,让相关部门都能形成自己的收入和支出,合理地核算出单位时间附加价值,能够有效地运营阿米巴经营。

　　4.实行像玻璃般透明的经营,激活组织

　　导入阿米巴经营,需要在公司内部实现经营的透明化、公开化。这应该是正确运营阿米巴的保障。只有将经营做到公开透明,员工才能全面了解公司及阿米巴的经营状况,才能明确自己所在的阿米巴对公司成长的贡献,让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,最大限度地释放员工的潜能。