核心人才缺乏，企业难以招聘到合适的阿米巴巴长，唯有自己复制!唯有通过建立阿米巴巴长复制体系——“复制”指核心人才批量培养，才能获得阿米巴经营所需要的批量的经营管理人才、专业技术人才、关键操作技能人才等。

　　通过建立起企业强大的“阿米巴巴长复制系统”，精心设计核心技能培养目标，并通过运用系统、规范、前沿的阿米巴巴长培育制度和工具，达到快速复制出阿米巴巴长之目的。企业“巴长复制系统”建设所需要关注的7个问题：

　　1.核心人才认知与甄别标准

　　核心人才是阿米巴巴长的重要来源。哪些人是核心人才，企业应具备这种认知能力、甄别能力和判定标准。通过建立核心能力素质模型、关键岗位任职资格等途径，结合企业战略需求来确立阿米巴巴长的标准。

　　2.核心人才队伍建设规划

　　根据企业核心人才的结构现状、人才存量和技能现状，以战略需求为导向，制定企业核心人才队伍建设的前瞻性、系统性规划。规划打造和储备核心人才队伍，才能源源不断地复制出阿米巴巴长。

　　3.核心人才库建设

　　建立核心人才库是阿米巴巴长复制的基础工程。企业核心人才库的建立，应结合企业战略规划对阿米巴巴长的需来、核并形成核心人才甄别标准。心人才发展规划的实际，对阿米巴巴长等关键岗位进行评估，

　　4.核心人才甄选管理

　　对于企业而言，甄选出有能力、有潜力、与巴长岗位匹配和认同企业经营哲学的核心人才是一个艰巨的任务和挑战，也是“巴长复制系统”的战略价值所在。

　　5.核心人才开发管理

　　企业需要打造核心人才培养平台，推进核心人才全面发展，就必须将核心人才管理常态化。企业应从实际出发，创建有效的核心人才开发激励机制，为阿米巴巴长的内生提供制度保障。

　　6.导入核心人才竞争机制

　　企业将市场竞争机制导入巴长复制体系中，让竞争理念深入核心人才的内心，将外部市场竞争内部化，这有助于培育公司核心人才的竞争意识，形成适度的人才竞争机制，不断提升企业核心竞争力。

　　7.导入核心人才继任计划

　　导入核心人才继任计划，不失为一种核心人才发展、核心人才成长激励和阿米巴巴长复制的高效机制。核心人才的继任机制是为阿米巴巴长选拔、培养继任人和接班人的机制，其目的是建立起阿米巴巴长培养的流程化、标准化的制度。