所谓组阁显然是借用国外大选胜出者组织内阁的说法。

　　为了激励优秀的年轻人才脱颖而出，克服机构簇肿、人浮于事的现象，阿米巴组织可以采用组阁聘任用人机制。通过自由组周，双向选择等办法，来实现人才优化组合，提高工作和劳动的效率，促进阿米巴员工素质的提高。

　　实施“阿米巴巴长组阁机制”，需要明确规定集团和阿米巴组织之间的定位及权限划分，阐明集团经营管理流程中的所有重要决策权的归属，为分权提供了制度化的保障。集团总部具有财务、预算、投资以及阿米巴巴长任免的管理权力，下面的阿米巴组织高度自治，可以自行管理研发、生产、销售整个价值链上的所有环节，同时阿米巴组织还有人事权，让阿米巴巴长可以自行组阁。权力的背面是责任，阿米巴组织也承担着巨大的经营责任，如果业绩不佳，整个阿米巴可以被撤并，整个内阁也要一起引咎辞职。

　　1.阿米巴组阁聘任制符合效率优先的原则

　　由于阿米巴巴长具有选择和组建内阁团队的权力，这样团队成员就能够发挥团队精神和协同作用，从而实现团队的最高效率。

　　2.形成真正意义上阿米巴巴长负责制

　　阿米巴组织的组阁制是通过契约的形式，把阿米巴单元的经营管理权都交给阿米巴巴长，阿米巴团队成员也是阿米巴巴长亲自挑选的，自然要对团队成员的绩效负责，否则势必影响整个团队的形象和收益，自己也难辞其咎。在真正意义上落实和保障阿米巴巴长负责制。

　　3.赋予阿米巴巴长充分的经营权

　　企业要阿米巴巴长敢闯敢干就必须给予其充分的权力，由“组阁权”派生出来的经营主导权，可以让阿米巴巴长有足够　的威信来掌控自己一手组建的团队，从而最大限度地减少内部创业的阻力。

　　4.阿米巴巴长组阁，可以有效促进决策的执行

　　古语云“士为知己者用”，阿米巴团队是依靠“组阁”而来，因此天然具有一种向心力、凝聚力，这样的团队内耗最低，具有很强的执行力。

　　5.需要更多的制约与均衡作为保障

　　阿米巴经营模式运行中的阿米巴巴长组阁制，其实需要有着更多的制约与均衡来作为保障。缺乏监管的“组阁制”既不客观也不现实。