阿米巴的活力源于每个员工的积极性、创造性。阿米巴需要综合运用各种激励措施使全体员工的积极性、创造性和阿米巴的综合活力达到最佳状态。在阿米巴经营实践中，一般采取如下措施对员工进行激励：

　　1.目标激励

　　阿米巴组织通过推行目标责任制，使阿米巴经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

　　2.示范激励

　　通过各级阿米巴巴长的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

　　3.文化激励

　　阿米巴经营提倡“敬天爱人”，阿米巴需要建立经营哲学体系，尊重各级员工的价值取向和独立人格，从而构建幸福型企业。

　　4.参与激励

　　阿米巴经营倡导“全员经营”，让人人成为经营者。因此，阿米巴需要建立员工参与经营管理、提出合理化建议的制度和员工持股计划，提高员工的主人翁参与意识。

　　5.竞争激励

　　由于各个阿米巴组织独立核算、自主经营，阿米巴的产品和服务也实现了自由交易，也产生了竞争。因此，企业提倡在阿米巴内部员工之间、阿米巴之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

　　6.薪酬激励

　　阿米巴需要建立健全的薪酬体系，这是基于员工在各方面的需求而制定的一种比较科学的激励机制。薪酬包括工资、奖金、津贴、罚款等内容。在薪酬激励上需要“软硬兼施”，才有可能取得显著效果。

　　7.股权激励

　　这是阿米巴组织为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，更加具有关心和改善阿米巴经营成果的积极性，从而实现企业的长期目标。