阿米巴资源划分，即企业为确立竞争优势的要求，对各阿米巴组织的客户、人才、场地、设备和财物等进行确定和划分，其目的是形成战略所需要的经营结构。

　　1.客户资源分配的原则和流程

　　客户资源的分配，主要看哪一种分配方式能够使客户资源得到合理利用，更有利于公司的整体利益。在具体的方式上，可采取动态分配，由公司统一设置游戏规则，一般可建立大客户部，业务需均衡。

　　具体流程如下，第一，让所有客户资源都进入虚拟的“客户池”，共享给阿米巴团队的成员，业务员可以初步联系跟进。第二，各业务员根据自己的判断选择部分客户进行保护，成功保护后，进入深度营销跟进。第三，如果营销成功，该客户将由该业务员独占，如果在一定时间内营销不成功，则自动又共享至“客户池”。

　　2.人才划分的主要内容

　　人才的划分，一般有几方面的内容。第一，为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。第二，为阿米巴经营实施建立人才储备，不断为阿米巴输送有效的人才。第三，在阿米巴实施的过程中，注意整个人才队伍的综合力量的搭配和权衡。第四，人才可以双向选择，助阿米巴巴长可以在公司内部抢人才，人才亦可选择阿米巴巴长。第五，人才需要接受再分配，建立优胜劣汰机制。第六.人才可流动，但薪水不变动。

　　3.场所划分的方法

　　第一，规划阿米巴组织的工作区域(含各阿米巴的办公位置，人员的座位安排、仓库的规划等)，并做出规划图。第二，场所划分原则是优先按照流程进行划分，也可根据现有衡设备划分场所。第三，厂房和办公室具有不同的物业价格。

　　4.设备划分的依据和要求

　　阿米巴应合理地配置设备，根据阿米巴的生产任务、工艺特点和要求来配置各类型的设备，使设备在性能上与生产互相协调，充分发挥它们的效能。设备划分的原则是：第一，归档建账，将设备列入阿米巴的固定资产。第二，盘点设备，设备等固定资产依各阿米巴实际所需，划分于各阿米巴组织，由各阿米巴承担折旧及摊销。第三，设备划分时，优先将设备留在原来的部门。第四，根据阿米巴的生产任务、要求，将设备重新再分配。

　　5.财物划分的要求和原则

　　阿米巴需要将财物资源进行划分、控制，以便有效地组织和协调阿米巴的生产经营活动，把公司发展战略、阿米巴经营计划同日常业务活动有机地结合起来，保证实现公司发展发圆的目标。财物划分原则为：第一，原材料、半成品、产成品体实存量并拨归各阿米巴组织，由各阿米巴使用并承担资金占用费。

　　第二，公司现有的应收、应付账款、预收、预付账款按历史经办原则分配给各阿米巴组织，各阿米巴承担相应的费用。