在阿米巴运营管控与实施的过程中，需要拟定权限表，累定总部和阿米巴组织的权限。概况而言，即集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。

　　1. 权限划分的原则

　　原则一，遵循管理模式。根据阿米巴的经营模式进行。

　　原则二，实现权责匹配。责权划分要有权有责，责权对等，确保各阿米巴及公司整体目标的实现。

　　原则三，提高管理效率。责权划分应清晰、明确，利于各阿米巴效率的提高。

　　原则四，控制风险因素。责权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化。

　　2. 权限划分

　　具体集权和分权的内容，总部与阿米巴组织各自行使的权力。为了保证“阿米巴经营模式”的实现，应明确总部必须拥有哪些基本权力，能够对各个阿米巴进行有效控制。总部基本权力应包括：重大事项的决策权、合理监控权和高层人事权这三种权力是总部所拥有的最底线的权力。阿米巴组织则有完全的经营自主权。

　　3，权限划分设计

　　(1)核心管理。核心的管理内容应从战略规划、財务售是(包括投融资管理)、人事管理以及经當协调四大方面进有细化。

　　(2)关键权限。通过公司总部与阿米巴核心管理职能明确哪些是关键的权限。

　　(3)权限分配。审批权、监控权和奖惩权属于总部集权的体现，而提案权、执行权则体现出阿米巴组织所拥有的权限内容。

　　(4)权限列表。即设计阿米巴业务权限表，内容包括权限类别、工作事项、责权划分等。

　　4. 阿米巴授权监督方法与手段

　　(1)事前控制。包括目标管理、计划管理(年度业务计划和预算)。

　　(2)事中控制。包括审批、审核和备案;报告和汇报;检查和整改;日常指导和业务支持。

　　(3)事后控制。内部审计(建立监察审计制度);考核和评估。