阿米已领导人的责权利设计要素就是责任设计、权力设计和利益设计，责即职能职责;权即权展划分和设计：利即结物薪酬和奖金等。责权利三位一体合理设置，直接影响到公司及阿米巴的高效运营，科学设计责权利体系，是为阿米巴领导人营造良好然发展平台，是发挥阿米巴经营模式核心价值的必备条件。责权利明新化，使阿米巴领导人更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。

　　1. 阿米巴领导人的职能职责

　　(1)确保阿米巴经营目标的实现。这项基本职责是检查和衡量阿米巴领导人管理成败、水平高低的基本标志。

　　(2)实施阿米巴的经营计划。包括实施并落实集团公司下达的年度经营计划;监督控制经营计划的实施过程，并分解到月、季度，对结果负全面责任。

　　(3)确保阿米巴利润最大化。包括：负责阿米巴各环节的费用支出和控制，确保阿米巴利润的最大化;检查财务预算执行情况、资金运用情况和盈亏情况。

　　(4)主持阿米巴经营日常工作，对重大事项进行决策。

　　主要包括落实各项经营会议制度，解决工作中存在的问题，做好会议纪要：主持推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程化的优化调整;组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司的价值观：负责处理阿米巴重大突发事件，并及时向集团汇报：对销售、售后运营的综合监管;对阿米巴成员的综合管理、人员的入职变动，离职手续的监管;接受集团审计部门审计监督，对审计中发现的问题要及时反馈并提出整改意见和措施等。

　　2.阿米巴领导人的权力

　　企业需要以“授权、赋能、激活”为主要策略，重构公司的授权体系，公司授予一线管理者更多参与决策的权力。即向阿米巴组织授权，向专业职能部门授权，实现组织提效。

　　阿米巴领导人的权力主要包括：阿米巴经营权;阿米巴日常管理决策权;对阿米巴各项工作的监控权，包括设备、工具、材料的采购与控制权;对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;人事任免权，有权对阿米巴的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘，有权根据阿米巴成员的表现进行奖励和惩罚;财权，包括各项费用在预算内的报销、支出的签批权，超出预算按职权范围报集团审批后执行。

　　3.阿米巴领导人的利益与奖罚(绩效、薪酬、奖金)

　　(1)经营指标，主要考核阿米巴的年度经营目标，是否实现“收入最大化，经费(费用和成本)最小化”。

　　(2)薪酬标准。通过薪酬设计，制定阿米巴领导人的薪酬标准。

　　(3)奖金。阿米巴奖金的来源应超越阿米巴目标之上的收益。如果阿米巴创造了高收益，就需要对阿米巴领导人给予奖励。

　　(4)阿米巴股权激励。对阿米巴领导人的股权激励方案，可先让其持有本阿米巴的股份，必要时折算成公司股份。主要方法有股份转让、增资扩股等。操作上主要有现金购买、分红回填、业绩转股等。