如何构建“幸福型企业”?

发表时间：2019.09.09 浏览：

【文章导读】如何用阿米巴经营打造出幸福型企业? “幸福型企业”就是以经营哲学作为指导思想，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现利润最大化;通过哲学共有体系，实现责任最大化，这两个方面是构成幸福型企业的重要元素。

　　如何用阿米巴经营打造出幸福型企业? “幸福型企业”就是以经营哲学作为指导思想，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现利润最大化;通过哲学共有体系，实现责任最大化，这两个方面是构成幸福型企业的重要元素。

　　当企业获得良性发展，员工幸福、客户幸福、股东幸福、社会幸福，这就是阿米巴经营的最终目标：构建幸福型企业。笔者从阿米巴咨询项目实践出发，总结构建“幸福型企业”的要点：

　　1. 建立关键幸福指标评估体系

　　阿米巴经营模式的目标之一就是建立幸福型企业。我们设计经营哲学时，在对员工幸福的评估过程中，围绕事业发展、团队沟通、物质收益、健康生活、人文关怀等视角，建立了关键幸福指标评估体系，了解员工幸福感程度。

　　2.提升员工的认同感，归属感和幸福感

　　根据评估结果，分析得出制约员工幸福感提升的因素，提出优化方向和改进建议，从而在公司构建幸福型企业，最终提升员工的认同感，归属感和幸福感，强化公司的凝聚力、驱动力和影响力。

　　3.制定并持续优化提升员工幸福感的措施

　　设计经营哲学手册，通过各项措施的有效落实，形成 “规划设计一落地实施一优化改进”的良性循环。强化事业发展感知、团队沟通感知、人文关怀感知。

　　4.让员工参与经营哲学建设

　　在经营哲学理念的提炼过程中，企业与员工一起系统思考公司的价值立场、企业的战略定位、人才规划等。整个过程中应让员工充分参与，员工可以从不同的工作岗位和思考角度出发，能提出许多有益的参考意见，从个人感情角度，在经营哲学理念宣贯与落地的过程中，更容易使员工能做到发自内心地认同并形成哲学信仰。

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