在风起云涌、竞争激烈的商业大潮中，不进则退。很多遇到低潮期的企业，果然的导入平台阿米巴，运用先进的管理理念拓展发展新方向，为企业发展制定平台发展路线。提出生态圈战略，在实现扭亏为盈的基础上，实现更加快速的发展。
导入平台阿米巴，使组织平台化，我们需要理解其指导思想、发展路线图和发展基石。
1、组织平台化的指导思想
组织平台化的指导思想是发展共创共赢生态圈。未来，产业生态圈协同共赢的趋势会越来越强烈，平台未来的发展一定会支持更多的创新和孵化。
平台型企业就是快速配置资源的一个生态圈，这是一个生生不息的系统。企业可以在制造、产品、战略三个方面，搭建起多方利益共创共赢的生态圈，搭建起开放的平台，吸引全球一流资源参与研发，从而持续不断的产生颠覆性的创新成果。
2、组织平台化的路线图
如果企业的产品或服务具有平台的经济特征或能够转化为平台模式，就具备了平台化发展的基础。组织平台化也能帮助企业随需应变，价值链弹性延伸。其发展路线图体现在：
（1）平台设计。即进行战略顶层设计，定位企业要做成什么类型的平台。
（2）平台发展。即分析企业未来的发展趋势，规划企业平台发展的路径。
（3）平台竞争。即确定平台企业的竞争策略。
（4）平台覆盖。即确定平台覆盖范围和业务类型，如何促进产品（服务）的融合和全平台覆盖。
3、组织平台化的基石
组织平台化将企业变成两个平台：一个是共享平台，另一个是驱动平台。
共享平台，即内部阿米巴之间形成交易关系，内部“客户”“供应商”共创共享，把竞争者变成合作伙伴。公司通过股权激励机制、合伙人机制，实现人人成为经营者。
驱动平台，即让阿米巴领导人及员工自行制定经营计划，自我驱动去努力，这都是实现组织平台化的基石。
