当前，很多企业都在寻求转型。企业转型，可以导入阿米巴经营，深入到组织内部的变革，不断地进行组织构架的调整，以适应特定的发展阶段。
行业环境变化决定组织调整。当下，企业寻求组织调整，更多是因为行业在大环境变化之后，企业要重新调整战略和投资布局的需要。应对当下行业形势做出的改变主要有合伙人制度，产品创新，以及服务创新等，如果这些都还停留在原有的组织框架里打转转，是掀不起多大风浪的。
1．企业总部的组织架构变革
企业导入阿米巴经营，推动合伙人制，其实这只是组织架构调整的一个节点。
组织架构调整之后，整个构架大为变化：层级少了，阿米巴组织多了，业务职能不见了，业务管控相对之前放权更大，总部的定位发生了变化一一更像是一个投资总部。。。。。。总体而言，导入阿米巴经营之后，公司总部正在向投资型总部转变，强化了投资监管，下放经营权。
完成集团管理扁重化的架构改造之后，高管团队更加年轻化，这些先疑都是完成经营目标的强有力保障。可以使业务决策重心下移，使总部能够腾出更多时间关注新业务的发展，通过投资、收购兼并、自行孵化等手段发展新型业务，创造新的利润增长极。也能够让听得见炮火声的巴长承担日常决策和管理工作。
2.导入阿米巴经营之后，组织架构调整如何落地
导入阿米巴经营之后．如果企业真正实现了用合伙人模式、扁平化架构来经营管理，那么，最合适的、最好的组织框架自然会水到渠成。
企业进行组织变革，主要通过如下方式进行：
（1）业务板块层面的落地。
企业总部将投资决策权、奖金分配权，乃至大部分人事任命权都下放到阿米巴组织。决策主要通过成立阿米巴推进委员会．通过月度例会的形式解决。
鼓励内部创业，成立若干个阿米巴组织，实行市场化运作。
（2）职能线层面的落地。
组织架构调整之后，为支撑业务发展落地，职能线维度也发生了变化。
围绕产品线。设立了产品阿米巴、品牌管理阿米巴，负责从产品的客户分析、规划设计，到管理和营销的全过程。
围绕运营线。建立资金管理中心、财务管理部和战略与投资部，负责投融资、财务安排、运营管理以及企业发展战略规划。
围绕监控线。设立流程与信息部和风险管理部，负责重大决策监控、流程优化、信息的技术实现和支持、内部审计和风险防范。
组织价格调整之后，职能上是业务构建利润中心，企业总部则将更多的时间放在新业务的拓展上。
