根据中育阿米巴经营咨询师结合的自身一些管理咨询实践经验和稻盛和夫先生的总结,结合导入阿米巴经营企业的案例和具体做法,我们认为阿米巴经营有六大目的:

　　1.实现全体员工共同参与的经营

　　企业为了持续发展,要营造出全体员工为了同一个目标而团结合作的经营环境。在阿米巴经营里,要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支,考虑自己的工作。通过阿米巴经营,使全体员工的能力得以最大程度的提升和发挥,每个人都参与阿米巴的经营,为了所属阿米巴及公司的经营业绩,贡献着自己的力量。

　　意义:能实现自我价值;能使团队交流通畅;能为达成目标而喜悦;能培养核算和经营意识。

　　2.确立与市场挂钩的部门核算制度

　　企业为了践行“销售额最大化,费用最小化”的经营原则,将部门组织划分为若干个阿米巴组织,并实行根据市场变动即时对应的部门核算管理。

　　意义:巴长可以清晰地看到阿米巴的经营状况;可以看到经营活动的成果;可以迅速传达市场信息;可以快速进行经营判断;可以实现高效经营。

　　3.培养具有经营者意识的阿米巴领导者

　　公司整体划分成若干个被称为“阿米巴”的小集团,各个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营着自己的阿米巴。每个阿米巴的经营由巴长来负责执行,以此来培养具有经营者意识的人才

　　意义:可以使具有经营者意识的入才辈出;可以聚集现场的智慧;可以形成自我挑战的经营环境;可以共享经营指标。

　　4.培养全体员工的目标意识

　　公司通过自下而上的方式制定年度经营目标,并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标,各个阿米巴的领导者会制订月度工作计划和安排,集结阿米巴内部所有人员的智慧,逐步完成阿米巴自己的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整,并积极地为达成共同的目标而努力。通过此举,也培养全体员工的目标意识。

　　5.使老板彻底解放

　　阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;阿米巴实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;各个事业部门之间有比较、有竞争,这种比较和竞争有利于企业的良性发展;阿米巴内部的供、产、销之间容易协调,不像在直线职能制度下需要企业高层管理部门过问。当企业内部“人人成为经营者”,每个人都自动自发地努力工作,老板也就彻底解放了。

　　6.把企业做成平台,使企业做大做强

　　导入阿米巴经营模式,将形成“企业平台化”,也即把整个企业变成一个创业平台。在这个平台上,公司总部只是一个投资方,提供相关的平台资源。每个阿米巴都相当于内部创业团队,每个人都会创造市场的价值,这将极大地提升企业竞争力,使企业做大做强。