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如何建立经营哲学渗透系统?

发表时间:2020.01.16 浏览:
【文章导读】有很高文化认同感的企业,将表现出更强的执行力,有更高的凝聚力。而让员工具有文化认同感,企业需要建立阿米巴经营哲学渗透系统,让员工系统地学习其基本理念及基于该理念的具体经营手法,并将其成果广泛传播。

  有很高文化认同感的企业,将表现出更强的执行力,有更高的凝聚力。而让员工具有文化认同感,企业需要建立阿米巴经营哲学渗透系统,让员工系统地学习其基本理念及基于该理念的具体经营手法,并将其成果广泛传播。例如,京瓷哲学是把“何为正确的做人准则?”作为判断事物的基准,并将其渗透到一切行动中,是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学。

  建立经营哲学渗透系统,主要分为三个层次:

  1. 企业高层领导哲学渗透系统

  高层领导哲学渗透系统,主要体现为如下几个方面。

  第一,高层经营哲学研讨会。企业高层(阿米巴巴长以上全体人员)经营管理研讨会是构成经营哲学教育核心的研讨会,可以每半年举办一次。

  第二,高层哲学研讨会内容。以阿米巴经营哲学为主线,以提高心性、经营和创新为核心。

  第三,高层哲学研讨会的方式。研讨的原则是启发而不是灌输。

  (1)观看稻盛和夫的纪录片或访谈视频。

  (2)发表学习经营哲学之后的感想,需要把事例和经营哲学理念有机地结合起来。

  (3)对经营哲学理念进行提炼和概括表达。其原则和方法就是“领导亲力,小组参与,全员品鉴”,这既是提炼精准性的根本保证,也是经营哲学理念内培训和传播的开始。

  第四,经营哲学研讨会的流程。包括会议计划、会议准备、会议实施和作用。

  2.中层领导哲学渗透系统

  中层研讨会对象:全体基层干部以上人员(不含高层领导)。

  中层研讨会时间:一天。

  中层研讨会方式:观看视频、讨论、总结、发表感想等。

  中层哲学研讨会内容:以经营十二条、六项精进等为核心。

  中层研讨会,重在进行引导而不是灌输。通过详尽严谨的分析数据、大量的旁证资料,由表及里、从现实到未来对经营哲学进行了深入分析,并提出系统的提升建议。在一致认同经营哲学核心理念提炼方向的前提下,各级巴长就经营哲学的内涵和文字表达等问题,逐条逐款展开了深入细致的研讨。

  3.全体员工哲学渗透系统

  (1)全员哲学晨读。

  范围:各级阿米巴单元;对象:全体员工。

  时间:正常出勤的晨会后15~20分钟;教练:阿米巴巴长。

  方式:朗读经营哲学条款、谈体会、教练总结、口号、解散等。

  (2)明确晨读计划:每月月底由阿米巴领导者制订全员学习计划。

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