有很高文化认同感的企业，将表现出更强的执行力，有更高的凝聚力。而让员工具有文化认同感，企业需要建立阿米巴经营哲学渗透系统，让员工系统地学习其基本理念及基于该理念的具体经营手法，并将其成果广泛传播。例如，京瓷哲学是把“何为正确的做人准则?”作为判断事物的基准，并将其渗透到一切行动中，是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学。

　　建立经营哲学渗透系统，主要分为三个层次：

　　1. 企业高层领导哲学渗透系统

　　高层领导哲学渗透系统，主要体现为如下几个方面。

　　第一，高层经营哲学研讨会。企业高层(阿米巴巴长以上全体人员)经营管理研讨会是构成经营哲学教育核心的研讨会，可以每半年举办一次。

　　第二，高层哲学研讨会内容。以阿米巴经营哲学为主线，以提高心性、经营和创新为核心。

　　第三，高层哲学研讨会的方式。研讨的原则是启发而不是灌输。

　　(1)观看稻盛和夫的纪录片或访谈视频。

　　(2)发表学习经营哲学之后的感想，需要把事例和经营哲学理念有机地结合起来。

　　(3)对经营哲学理念进行提炼和概括表达。其原则和方法就是“领导亲力，小组参与，全员品鉴”，这既是提炼精准性的根本保证，也是经营哲学理念内培训和传播的开始。

　　第四，经营哲学研讨会的流程。包括会议计划、会议准备、会议实施和作用。

　　2.中层领导哲学渗透系统

　　中层研讨会对象：全体基层干部以上人员(不含高层领导)。

　　中层研讨会时间：一天。

　　中层研讨会方式：观看视频、讨论、总结、发表感想等。

　　中层哲学研讨会内容：以经营十二条、六项精进等为核心。

　　中层研讨会，重在进行引导而不是灌输。通过详尽严谨的分析数据、大量的旁证资料，由表及里、从现实到未来对经营哲学进行了深入分析，并提出系统的提升建议。在一致认同经营哲学核心理念提炼方向的前提下，各级巴长就经营哲学的内涵和文字表达等问题，逐条逐款展开了深入细致的研讨。

　　3.全体员工哲学渗透系统

　　(1)全员哲学晨读。

　　范围：各级阿米巴单元;对象：全体员工。

　　时间：正常出勤的晨会后15~20分钟;教练：阿米巴巴长。

　　方式：朗读经营哲学条款、谈体会、教练总结、口号、解散等。

　　(2)明确晨读计划：每月月底由阿米巴领导者制订全员学习计划。