阿米巴经营哲学本身就构成竞争力，无论是来自于技术、产品质量、服务或是人才、创新、知识等方面的企业核心竞争力，它们的内在力量都是经营哲学。

　　经营哲学体系建设成果，即《经营哲学手册》颁布以后，我们需要建立经营哲学落地保障机制，使经营哲学在宣贯、推广的过程中，有效地发挥其价值和内在力量。建立经营哲学落地保障机制，主要采用如下步骤：

　　1.组织保障：经营哲学落地的基础保障

　　这就需要完善阿米巴组织架构，成立“经营哲学体系建设”领导小组;企业领导人明确担当“扛旗者”角色;设立独立意义的首席文化官和独立的企业文化职能部门;明确界定各级阿米巴管理者在经营哲学建设中的责任。

　　2.管理保障：建立一套行之有效的管理体系

　　阿米巴经营哲学落地，必须要有管理保障。企业可以建立一套行之有效的管理体系，其中包括阿米巴的组织体系、文化培训体系、文化传播体系和监控体系。

　　3.角色转换：以实际行动践行经营哲学的核心价值观

　　管理者的角色转换，是经营哲学落地的重要保障。企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身特质和人格魅力决定了经营哲学的个性，这一规律是由企业领导人在经营哲学建设中的角色决定的。

　　同时，阿米巴的中层、基层管理者在经营哲学落地中，或当扛旗者，或当传播者等，都要尽快实现角色转换，以实际行动自觉践行经营哲学的核心价值观。

　　4.行为规范：设计科学的行为模式

　　行为文化建设是经营哲学落地的关键环节，没有行为文化，经营哲学理念和制度都是空谈。经营哲学落地的过程，需要设计科学的行为模式，制定可行的行为规范，提出明确的行为禁忌，形成完善的保障制度，并辅以“典型或标杆”示范和行为强化，从而达到导向明确、行为规范、活力进发、形象优良的效果。

　　将经营哲学融入企业的各个层面环节，全员全过程与企业发展相互融合促进，从而形成经济效益，最终体现在企业的产品和服务之中。

　　5.考核评估：促使经营哲学真正的发挥效力

　　经营哲学落地，需要建立科学的评价机制，并根据评价结果进行经营哲学体系审计、调整和提升，才能使经营哲学逐步走向深入，确保阿米巴经营哲学理念与企业发展的需求相吻合，促使经营哲学真正的发挥效力。