经营哲学的传播，是对经营哲学的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散，是企业通过各种传播媒介向阿米巴宽工主动传播自身经营哲学的过程。

　　经营哲学体系建设需要通过有效的方式传播，将优秀理念文化转化为员工的普遍认知与行动，从而确保经营哲学的“落地”，这就离不开经营哲学的传播。在这个过程中，各级阿米巴管理者都承担不同的角色。

　　1.企业高层领导：扛旗者

　　在经营哲学传播中，企业高层领导人扮演着扛旗者的角色，是一个布道者，他们决定着经营哲学的价值取向。

　　在一个企业中，高层领导不仅是决策者和执行者，同时也是经营哲学的倡导者和引领者，以身作则和率先垂范是企业高层领导的先天性使命。企业高层领导人只有“身体力行”地践行经营哲学，才能对阿米巴巴长起到表率作用，对阿米巴员工起到关键的引领作用，从而确保经营哲学自上而下的传播。

　　2.阿米巴经营者：传播者

　　各级阿米巴经营者，是企业管理层的中间力量，是经营哲学承上启下的传播纽带。因此，阿米巴经营者的言行是否能与经营哲学的价值诉求保持一致，决定着经营哲学传播的效果，决定了经营哲学落地的效果。

　　阿米巴经营者必须是经营哲学的信仰者，是经营哲学的践行者，这样才会发自内心地、主动地去传播经营哲学。他们如果自己都不认同经营哲学，都不能自觉践行经营哲学，那么，也就无法要求员工在实践中去按照经营哲学理念的要求去做，就无法将经营哲学融入管理行为传播下去，即便是阿米巴经营者可以制定出行为规范、制度对员工加以约束，但是，员工是不会从内心里认同的，员工的执行效果也是可想而知的。

　　3.基层管理员：宣传者

　　这类角色主要是阿米巴组织的技术骨干、市场骨干、职能部门负责人等。作为宣传者，他们首先是认同阿米巴经营哲学;其次是能够主动实践，接受新文化，改变或调整思维方式与行为方式;最后，能够主动宣传阿米巴经营哲学，通过行为遵从向他人传播经营哲学。