落地了阿米巴经营管理模式之后，并不意味着你可以放松。作为一名业务领导和经理，你应该时刻关注公交车的工作，让自己的效率得到最大化!
在充满竞争力的互联网时代，归根到底是人才的竞争。如何选择人才，选择什么样的人才，如何培养人才，如何复制等变得尤为重要 “
“阿米巴经营”是日本的“圣人的管理，生活老师”，稻盛和夫写入。如果说“干流程”“活法”是稻盛和夫的人生哲学，那么“阿米巴经营”就是他的经营法宝。
本单元，我将介绍设计组织系统的内功，责权利心法，两个基本招数，分权制和职能分权制，以及一些组模式。
