阿米巴经营模式需要一个分权、分责、分利的组织结构，通过市场内部交易实现组织市场化，培养自主经营能力，让阿米巴领导人随时掌握本阿米巴单元的盈亏状态。
每个阿米巴都必须通过提高员工的成本和意识来很好地运行。这就要求员工具备一定的经营数据，该部门阿米巴盈利水平。
如果是公司内部的阿米巴之间的竞争，我们应该怎么办呢?例如，如果销售部门想降低采购成本，而生产部门以更高的价格卖给销售部门，当双方对价格有争议时，应该怎么办?
中国民营企业，但仍撑起中国经济的半壁江山，但有迹象表明，民营企业家已经看到了很多天。民营企业本就面临不平等的竞争环境，加上近年实体经济经营困难、投资渠道狭窄不畅等，这样的趋势将会对民营企业带来非常负面的影响。
