阿米巴又名变形虫，其最大特征就是随外界的变化而不断地变化，以适应所处的生存环境。日本的稻盛和夫先生根据它的这一特性提出了“阿米巴经营模式”，即将企业内每一个部门变成一个小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。同时赋予这个小企业的领导者全权管理的权利，。。。
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道——《经营十二条》，超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
在我国，不管是大企业还是中小企业，经常都会面临员工离职、“挖墙脚”等人才的流失，如果是部门高管流失，会导致整个部门工作进度缓慢，效率低下，企业也很难在短时间找到合适的人才，企业在导入阿米巴经营模式时，就需要建立阿米巴激励体系，帮助企业发现人才，培养人才，留住人才。
稻盛和夫先生说过：“经营企业就是经营人心”，阿米巴经营模式的理念也是以人为本，着重发现人才、培养人才，帮助员工实现物质和精神双丰收;今天给大家分享阿米巴模式最具价值的4个经营理念是什么，帮助更多的企业家了解阿米巴模式。
