在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业绩数据的统一机制和管理方法，这就要求进行有效的业绩管理。
1.将部门职能的活动结果，准确地反映在核算表中对于所有业绩数据必须有明确统计的规则和机制，以分清阿米巴的哪项业务发生了多少费用，应该发生多少费用。
2.公平、公正及简约的管理缺乏公平、公正，阿米巴经营就无法贯彻，同时，内部规则必须简约。
3. 用“业绩”和“余额”掌握业务流程阿米巴经营把业绩数据与余额作为经营数据，统一进行管理。
4. 阿米巴经营核算的原动力——年度经营计划基于公司的整体方针和各阿米巴的方针与目标，经反复周密模拟后制定，充分显示领导“希望在这一年中展开何种经营”的表态。
