实施合伙人机制之后企业会发生哪些变化？
发表时间：2019.08.22 浏览：
【文章导读】企业实施阿米巴合伙人机制，既保证了公司控制权的稳定，又使员工以公司合伙人的身份与公司风险和利益共担，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
企业实施阿米巴合伙人机制，既保证了公司控制权的稳定，又使员工以公司合伙人的身份与公司风险和利益共担，形成资本所有者和劳动者利益共同体。企业实施阿米巴合伙人机制之后，企业会发生如下变化：
1、在传统生产关系中，管理层与员工是自上而下的指令关系
在企业传统的生产管理和利益分配模式中，股东、管理层、员工之间的关系是自上而下的指令关系和分配关系。
企业的管理决策从上乡下传达，员工只会被动接受，导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的降低。
企业经营成果的分配完全由上级决定，并通过固定薪酬、绩效考核等一系列手段进行绩效评价和发放，在这样的形态下，员工只会被动工作，缺乏足够的激情。
在传统管理方式下，无论员工创造出多好的业绩，晋升到多高的职位，永远都只能是一个职业经理人。
2、导入阿米巴合伙人机制，具有更高的激励性
在阿米巴合伙人机制中，员工不再是单纯的打工者，而是成为独立核算，甚至用有阿米巴股份的经营者，新的生产关系极大提升了人才的内生动力，从根本上改变了人力资源利用的效率。
由于角色的转变，阿米巴员工自主经营，自觉努力工作，使管理成本大幅下降。员工成为阿米巴合伙人，更愿意付出，因为这样的付出和自己的利益直接相关，具有更高的激励性。在阿米巴合伙人的架构下，只要员工能够提供足够的价值，给企业带来足够多的利益，就可以成为阿米巴合伙人，变成企业的股东、所有者，从而参与企业的利润分享。
