很多企业在导入阿米巴经营的同时，也启动互联网转型战略，积极对外投资具有成长性的互联网企业，通过对互联网的布局，不断提升产品的创新竞争力，推动企业转型升级，打造一条全产业链的互联网生态圈。

　　阿米巴经营与“互联网+”的关系，我们总结为如下几点：

　　1. 企业的各价值要素重组成平台化的价值网络

　　在互联网时代，企业的改造已经从传播、流通环节，渗透到了生产、研发、设计等全价值链，导入阿米巴经营模式，以及形成产业互联网之后，企业之间的分工与协作方式在发生巨大的变化。传统意义上的线性价值链逐步瓦解，各价值要素重组成平台化的价值网络。

　　例如，在制造业企业里，在互联网驱动的新型协同制造模式之下，制造业企业将不再自上而下地集中控制生产，而是以价值链进行划分阿米巴组织，从顾客需求开始，到接受产品订单、寻求合作生产、采购原材料或零部件、共同进行产品设计、生产组装，整个环节都通过互联网连接起来并进行实时通信，从而确保最终产品能满足客户的个性化需求。

　　在“阿米巴经营模式+互联网”之下，企业之间的协作关系必然要重塑。

　　2. “平台+创客”的协作模式

　　企业导入阿米巴经营模式之后，企业的组织模式不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。产业结构将发生变化：横向按照产品、客户、区域等，切分成一个一个的阿米巴组织;

　　纵向按照功能，聚合为一层一层的平台。在互联网形态下，大多数行业都将变成“平台+创客”的协作模式。

　　阿米巴经营与“互联网+”都是企业转型升级的重要利器。每个企业都要对这场商业模式变革进行深刻认知和系统思考。能够站在产业视角，去审视所处产业未来的发展格局，重新思考自身的战略定位，然后形成适合自身企业的发展路径。