制订阿米巴实施的计划和流程,需要明确实施时间、工作任务、主导者、协助者、关键流程。确定各主导人及协助人按计划在规定的时间内完成相应的工作任务;各巴长确定后,需拟订相应的各阿米巴推进计划,以配合总计划的执行。

　　1.阿米巴组织的划分

　　这一阶段的工作任务为:求证阿米巴划分组织;阿米巴组织划分;委员会成立及委员会章程;阿米巴调研和策略构思项目工作计划表等。

　　2.资源统计与筹划

　　这一阶段的工作任务为:办公、生产场地及区域规划;设备、工具等划分;现有人员划拨与团队组建;组织架构与人员定编;业务界定;数据资料收集;确定各阿米巴巴长等。

　　3.阿米巴运营管理体系

　　这一阶段的工作任务为:确定各阿米巴的收益与分配预测;内部交易规则;独立核算表单设计;权限设计;监督审计管理规定;各阿米巴核心流程梳理;各阿米巴职能与职责的规范;各阿米巴与各部门对接事项界定等。

　　4.目标与预算

　　这一阶段的工作任务为:确定各阿米巴年度人力成本预算、费用预算;各阿米巴年度收入预测;各阿米巴年度业务计划等。

　　5.财务数据梳理

　　这一阶段的工作任务为:编制资产负债表;库存盘点;应收、应付账目;各阿米巴年度利润预测、工资预测、成本预测:分摊科目与标准;内部交易及收费标准界定等。

　　6.阿米巴推行

　　这一阶段的工作任务为:正式启动阿米巴各项工作;召开发布大会;签订阿米巴协议;确认各项准备工作;资源到位。