阿米巴经营模式的实战落地是一个系统的过程。所以企业在导入阿米巴经营模式时，应该立足于企业整体情况进行规划,再制订详细推进的计划,并分步实施、有序推进。核心的导入步骤主要包括:战略与组织、目标与核算、人才与激励。在具体操作上,根据笔者在阿米巴经营咨询实践中的总结,主要有如下几点:

　　1调研诊断

　　对包括总经理、各级总监、经理和员工等人员进行调研和访谈,充分了解到公司的现状和历史发展,并根据阅读资料及收集到的信息情况,将公司的问题挖掘出来。

　　2.组建阿米巴项目组织及制订计划

　　成立阿米巴项目推进委员会,明确委员会成员及职责分工;制订阿米巴项目详细的推进计划和实施纲要,为后面的项目推进打好基础。

　　3.阿米巴组织划分

　　根据企业的组织特点以及相应的维度进行划分阿米巴的组织,并遵循“全盘规划、逐步实施”的原则,对已经具备阿米巴组织特征的可以成立阿米巴组织,对不具备阿米巴组织要求的,先进行规划。

　　4.阿米巴费用划分

　　费用划分是定价的前提,也是阿米巴项目中财务会计里最麻烦的一项程序。其主要内容包括:梳理财务科目、建立费用分摊规则。

　　5.阿米巴交易定价

　　定价即经营,定价系统是阿米巴会计中的核心。这一步骤主要制定定价的方式和方法。

　　6.阿米巴运营实施

　　阿米巴运营实施,关系到企业导入阿米巴经营模式的成败。在这一阶段,主要进行阿米巴资源划分、梳理阿米巴组织职能、产生阿米巴负责人、制订业务计划和预算、改善阿米巴运营。

　　阿米巴系统运营的重点是进行改善,因此,对各阿米巴数据的校准、对阿米巴改善的方向及改善的方法、改善的工具等进行指导和培训,以发挥阿米巴系统的真正作用。

　　7.阿米巴激励

　　阿米巴激励包括精神激励(经营哲学)、短期激励(薪酬设计)、中期激励(各阿米巴的奖金奖励)、长期激励(股权激励)、晋升激励(人才梯队建设)。设计出完善的阿米巴激励机制,能使阿米巴经营产生更好的效果。