阿米巴经营模式为什么能帮助到这么多企业，就是因为它能帮助企业明确发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻地理解阿米巴经营的具体模式,包括组织结构、运作方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营做不到正确的理解,其结果将是阿米巴内部争权夺利,甚至出现为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能员工没有理解阿米巴的激励机制,导致阿米巴经营的效果大打折扣。

　　1.理解以自主经营为导向的新组织架构

　　阿米巴经营需要抛开传统的行政组织架构,重构以自主经营为导向的新组织架构。从而把阿米巴架构上的,以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门之间的横向管理网结合起来,得以从两方面对经营业绩进行全局把握。

　　每个阿米巴组织都需要依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,最终实现“销售最大化,经费最小化”。

　　在阿米巴的经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。

　　2.理解阿米巴的运作方式

　　阿米巴经营具有分权和赋权的特征,由作为投资中心的总部以及作为利润中心和成本中心的阿米巴所组成,不同的管理层面承担不同的企业功能,为实现企业的目标而协调工作。

　　在企业的功能分配上,有些要由公司总部负责,有些要由阿米巴来负责。公司总部主要负责与企业长远有关的战略问题、阿米巴巴长的人选以及阿米巴组织的监督和控制。而阿米巴在自己所属的市场或区域内,在企业的发展战略下,最大限度地占领市场,谋求自我发展。

　　阿米巴经营就是为了解决企业的集分权问题,如何在保障公司整体利益的前提下,增强各阿米巴单元的自主性、积极性,保持企业长期的活力和发展。

　　3.理解阿米巴运作背后的思维方式

　　阿米巴运作背后的思维方式,其实就是通过企业赋权,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现全员参与。总而言之,阿米巴经营最根本的目的是培养与企业家理念一致的经营人才。