阿米巴构建内部市场，传递压力提高效率

　　内部交易与市场交易一样，是将产品销售到下一道工序，在上一道工序和下一道工序之间进行交易，最终达成内部交易。例如，采购的商品销售给生产部门，生产部门的产品销售给销售部门，销售部门的产品销售给客户，其过程是内部交易。

　　以原材料调配部门为例。这个部门是一个独立的阿米巴组织，独立经营，独立核算，就像一个独立经营的小企业。它可以低价从内部供应商购买材料，然后将准备好的材料提供给内部客户。一旦交易资金和货物结清，销售就实现了。

　　两个阿米巴之间的交易就像两个小企业之间的生意。最后一个阿米巴产品通过内部交易销售给下一个阿米巴进行独立核算..如果外部营销收到的订单价格下降，价格将直接转移到内部市场，营销将转移到生产，生产将转移到原材料，然后再进行采购，所有这些都需要降价。因为双方都有买卖，每个人都需要对自己的利润负责，所以层层传播，市场压力蔓延到企业内部。

　　同时，企业在实施内部市场管理时，可以将生产经营过程中产生的成本收益计算成自己的组织，将简单的行政管理变成阿米巴资金管理，即：，员工的工资收入应该大于价格结算收入减去总支出，否则阿米巴就会赔钱!也就是说，阿米巴组织多花钱，收入变少，支出变少，收入变多..这就需要阿米巴努力存钱。

　　此外，通过内部市场化管理，可以合理流动企业的内部资源，如人才流动。每一个企业组织都需要根据最低成本和最大利润的原则优化其劳动组织。组织小生产、多人员是不好的。它需要自己下岗分离，需要走向生产少、人员多的组织，实现人才流动。

　　内外部市场有效对接，利益最大化

　　内部市场与外部市场的有效衔接是内部市场的本质。在引进阿米巴经营模式的过程中，企业注重解决“为什么要引进阿米巴经营模式”、“如何利用阿米巴经营模式创造高额利润”等问题，将这种压力从外部市场传递给每一位员工，调动员工在岗位上创造价值的积极性。同时，要制定专业化管理办法，发挥制度约束和激励作用，确保内部市场有序运行，实现利润和成本的双重控制。

　　内部交易的实施需要注意，即在内部交易进行之前，形成“爱天堂”的经营理念，管理者需要有一颗“利他之心”，而不是为了这种阿米巴经营利益与其他阿米巴经营存在严重的利益冲突。介绍阿米巴管理和管理模式的目的是为了最大限度地提高企业的整体利益。