降低成本是企业永恒的主题，而这个问题往往落在中层管理者的头上。在市场经济条件下，加强成本的科学管理，使成本保持在最佳状态是企业获得经济效益的重要途径。无论是哪个行业，降低成本、增加利润是阿米巴评估的重要基准。

　　阿米巴的成本和成本控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制，材料消耗成本控制和成本控制..在阿米巴经营管理哲学的实践中，当每个阿米巴达到一定的经营目标时，就必须降低成本，增加利润，从而提高企业的整体经济效益。因此，阿米巴需要从机制上保证降低成本，成本..

　　在阿米巴管理理论和实践的指导下，可以采用以下方法控制阿米巴组织的材料消耗成本：

　　一、阿米巴加强对采购和存储过程的控制..

　　加强物资采购管理是降低成本、提高效益的第一步。降低采购成本的主要措施是：

　　(1)阿米巴在采购过程中，要贯彻“货比三家、招标采购、按质定价”的原则，做到质优价廉，尽量就近采购，降低原材料运输成本。同时，尽可能做到定点采购，保证原材料的质量和交货时间..

　　(2)加强物资采购的计量和质量管理。来料，必须严格计量和检验，防止质量过高价格，数量不足的货物进厂..采购合同的签订、执行、计量和检验应由不同的人员进行，以防止可能的欺诈行为。

　　(3)在开展阿米巴经营的理论和实践中，要制定合理的储备定额。原材料储备要合理，不同的材料要有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料，要根据不同季节合理储备，减少资金浪费。实际采购和价格必须控制在限额内。

　　(4)加强仓储管理。仓库物料，做到防火，防盗，防变质..对丧失使用价值的物品，应当及时处理。

　　二、是在阿米巴经营理论实践中加强对原材料成本的控制..

　　具体来说，阿米巴的车间施工人员和技术检验人员应按图纸、工艺、工装的要求进行操作，并进行首件检验，防止批量报废。供应部材料员按规定的品种，规格，材料执行材料发放定额，并监督执行领料，充料，退库制度..生产调度对生产批次进行控制，合理下料，合理下料，监督周期性数量标准的实施。日常控制车间材料成本，一般由车间材料员核算，做到勤收材料，分析比较，跟踪原因，会同有关部门和人员提出改进措施..

　　最后，加强阿米巴生产过程的成本控制。

　　特别是在阿米巴经营理论实践中，在保证产品质量的前提下，阿米巴组织通过改进产品设计、结构、改进工艺、利用科技开发和使用新材料和代用材料，降低材料消耗，力争做到低投入、高产出;阿米巴注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中切割、合理切割、修旧利废，使原材料得到充分利用; 在供应原料和燃料的同时，根据材料的配额;提高产品质量，减少浪费损失，进行全面质量管理，建立严格的检验制度。加强流通环节成本控制，平衡效益与支出。

　　在竞争日益激烈的市场环境中，产品质量是决定企业在市场中竞争力的关键因素。通过阿米巴经营的理论和实践，可以减少资金过剩，减少或减少不良品，降低生产成本，以优质优价增加销售利润，实现成本降低、利润增加，真正实现阿米巴在中国的落地。