一、组织

　　组织是企业经营的基础，是一个非常重要的要素。组织建设是企业的根本.原则：先有职能，再按职能建立组织。构建阿米巴组织有3个条件，细分组织必须满足这3个条件：

　　1、阿米巴必须是能够独立核算的单位。也就是说，阿米巴的国际收支可以清楚地掌握。

　　2、阿米巴经营管理模式必须是一个独立的单位才能完成一项经营。也就是说，在阿米巴经营中，阿米巴经营有很长的研究，改进，创新的空间，能感受到自己工作的价值..

　　3、织机构的划分必须有利于公司方针和目标的实施。也就是说，组织的崩溃不应妨碍公司方针和目标的实施和实施。

　　阿米巴经营管理模式的目标之一是实现“与市场直接挂钩的子部门会计制度”。要做到这一点，不仅必须细分组织，而且阿米巴必须做好准备，对市场的变化迅速作出反应。

　　二、核算

　　1、单位时间

　　为了衡量一个人在单位时间内创造的增加值水平，稻盛和夫先生提出了单位时间增加值的概念：增加值除以总劳动时间来计算每小时增加值。此指标称为“单位时间”..每个阿米巴都使用“单位时间”和其他指标来设定年度和月度目标并管理绩效。

　　2、标准成本与阿米巴经营区别

　　许多制造企业的制造部门采用计算标准成本的方法作为管理会计的方式。根据标准成本法，少数销售人员将控制企业的经营，并决定利润管理的价格。阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部销售，将市场价格直接传导到每个阿米巴，据此开展其生产活动..

　　制造部门不是成本中心，而是以自身产品为中心的利润中心。销售部也是一个利润中心，以顾客能接受的最高价格销售产品。

　　3、单位时间核算

　　通过计算“单位时间”，每个阿米巴都能清楚地认识到其每小时的附加值，并将这种认识反映在其商业活动中。

　　每个阿米巴及其成员都可以使用单位时间会计表作为管理信息来控制他们的年度计划、时间表和绩效。为了使整个公司有一个统一的时间单位会计指标，并在相同的基准和规则下运行，公司必须统一单位时间会计表的格式。使无论公司的阿米巴有多小，哪里有问题一目了然，最高管理者都能正确把握管理方向..

　　4、现金本位

　　所谓现金标准的操作原则，就是关注“现金流”。关注经营中最重要的“现金”，根据现金做出正确的经营判断。内部会计和单位时间会计准则应以“现金本位”为基础，尽量消除造成产品利润与库存现金差异的因素。

　　用“业绩”和“平衡”掌握业务流程

　　在建立绩效管理机制时，仅仅掌握已经发生的数字是不够的，而是要继续采用“绩效”和“平衡”的形式，沿着业务流程进行管理。

　　5收入的计算方法

　　1)、订单生产方式

　　稻盛和夫先生从创业之初就认为是“客户决定价格”，即在市场价格的前提下经营企业。因此，不是把各种成本加起来再确定产品的销售价格，而是认为在这个价格条件下，先有市场价格，才能获得足够的利润，完全降低成本。

　　在制造业利润管理中，大多数公司使用销售部门作为利润中心，制造部门作为成本中心。这样，销售部门销售的价格对制造部门没有直接影响，企业不能及时对市场变化做出反应。

　　以订单生产的形式，京瓷从一开始就制定规则，即销售部从制造部获得10%的生产金额的定金，以消除两个部门在定价上的纠纷。

　　2)、库存销售方式

　　这样，销售部门和制造部门通过协商确定商品的期望零售价格，并通过在每个流通环节设定的价格模式确定京瓷的销售价格和销售部门和制造部门之间的内部价格。实际销售金额减去制造报价为毛利，为销售部门的收入..

　　库存管理的责任在于销售，因此要准确分析市场趋势，尽可能准确地做出销售预测和价格预测，并以合理的价格和数量向制造部发出订单。

　　3)、公司内买卖

　　要根据市场价格确定阿米巴价格，既实现了公司内部压力传导，又通过公司外部市场价格实现了阿米巴对外部市场变化的快速反应..