读的相关稻盛和夫先生的这几本书中，唯有这本《稻盛和夫阿米巴经营》是对我而言读的比较慢的一本。

　　这也是对稻盛和夫先生经营管理哲学和人生哲学的最大肯定。越来越多的人正在学习他的思想、他的本质、他的态度、他的精神，这些都是贴近他的灵魂的，为自己开辟了一条通往成功和改善生活的道路。

　　在一个浮躁的金钱和权力的社会里，更多的经营者和企业家只是向员工和客户寻求、索取、索取和要求，很少有人愿意回馈或帮助他人。员工也没有作为作家的公司意识，只是抱着员工的心态工作，整个氛围不健康。第一次听到阿米巴这个词印象很深刻，但不明白什么意思，只有现在了解阿米巴经营才能促进企业的健康发展..实现公司“最大化销售，最大限度降低费用”的原则。我们将该组织细分为独立的会计单位，即阿米巴。

　　并且每个阿米巴安排一个头阿米巴负责人，负责阿米巴经营工作..负责业务规划、绩效管理、劳动管理和数据采购。所以阿米巴经营可以实现公司的企业做精细化管理，也可以为公司培养员工经营管理的意识..

　　稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式使公司的所有员工和每一个成员都成为一个合作者、一个合伙人和一个家庭。将所有的信息理念，经营理念，经营业绩进行共享，深入到每个企业大家庭的心理，思想，灵魂..

　　大家都在努力让自己的家越来越好，让所有员工和家庭成员都能在工作中感受到工作价值，体会到成就感。在稻盛和夫先生的阿米巴经营管理中，这种不是刚性的，但可以伴随市场的变化，可以快速提供预警和反应，阿米巴的部门不是越小越好，也可以响应市场和公司的变化。就像排战一样，组织也要经常调整。分立的组织必须坚持公司利益至上、整体利益至上的原则。个体阿米巴组织维护集体阿米巴..

　　在整个阿米巴经营中，为了提高全体员工的会计意识，会计制度的基础是最大化销售和降低成本，即减少损失，减少浪费，减少支出。不管在整个阿米巴经营中浪费多小，都让大家把公司的财务当成自己的，浪费就是浪费自己的财务..

　　稻盛和夫阿米巴经营可以实施稻盛和夫先生创建的晶驰和KDDI两个世界500强企业，并在76岁时将阿米巴经营应用到破产的日本航空公司，并成功重新上市，这也体现了稻盛和夫先生基于稻盛和夫理念的人性魅力和阿米巴经营的实际管理。最大程度的帮助公司。