很多企业都在做阿米巴经营管理模式，但大多数都不是很成功。我总结了五个主要原因：

　　一、认知上的问题

　　公司为什么要做阿米巴??是不是最好承包出去，自己动手甩掉店主?还是为了更好的考核监控人员，让员工被动接受高目标??

　　需要注意的是，在阿米巴的过程中，管理和控制的方式会越来越少，而自我管理发挥员工个人主动性的方式也会越来越多。因此，要用更多的积极激励，只要做得比以前更好，那就更好了，这就叫做进步的力量。通过建立积极向上的赏识员工文化，走利他主义、双赢之路，变形虫的种子可以慢慢生根发芽。如果这种认知不到位，阿米巴经营你的生意就很难.

　　二、技术上的问题

　　阿米巴管理是一门管理艺术，其组织机构划分、内部定价、经营报表编制、绩效考核等都是高度专业化、系统化的，必须系统研究、合理设计。可怕的是，很多老板都很自以为是，半桶水职业经理人和核心高管也自以为是，不愿意学习，只是靠自己的感情、聪明，一些别人的信息，开始做阿米巴经营，结果做了不一样的事情，杀敌八百，自损一千。最后，半途而废。

　　三、人的问题

　　阿米巴经营的实施确实困难，我认为主要困难在：

　　1、复杂的不是方法，而是人的思想;

　　2、统一方法前，先要统一思维;

　　3、决策者自己不够坚持;

　　4、指导意见不明确。解决员工为什么这样做比他们怎么做更重要;

　　5、追求完美从一开始，没有做好起起落落的准备，不断优化。

　　阿米巴的实现不仅要考虑方法和途径，而且要陷入方法论的陷阱。设计和实施阿米巴也很重要，如果他们没有专业知识，心态就不稳定，阿米巴的个人利益也会受到影响。

　　四、模式上的问题

　　一些企业为了追求简单化，直接承包，而更换阿米巴。合同是很大的缺陷，承包商和企业是纯粹的利益关系，短期可以实现成本下降，长期你会发现它是企业之间的博弈。

　　阿米巴是一个虚拟的市场。一些企业在实体市场上进行直销，这使得员工过于担心自己的得失，这也非常麻烦。

　　如果阿米巴模式使用错误，结果如何??一。先天性脑瘫，后天，再翻倒就不费力气了;2。从设计之初，我们就误入歧途，走进了迷宫，迷宫看起来很美，但它的周围可能越来越远;3。我们回到原点，绕了一圈，发现做和不做几乎是一样的。

　　五、文化与价值观的问题

　　如果把阿米巴经营比作树苗，那么文化和价值观就是土壤，再好的树苗也要种在适宜，肥沃，富水的土壤中茁壮成长..一些企业文化氛围很差，比如白手起家、富裕起来、人浮于事、结派成风、贪婪懒惰、唯利是图、缺乏信任、相互竞争。这是一种慢性病，不能一蹴而就，也不能一蹴而就。现在确实需要进行大手术和大换血。

　　做阿米巴，只要对你的行业有需求，你就不怕你的企业业绩是否下降;也不怕你的企业利润是否下降;或者你的管理干部如果没有双赢的想法，就没有责任感。