内部交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节，通过内部交易，使企业上下工序以价格为纽带，服务与产品进行等价交换，统一结算交易..通过内部交易，可以掌握各阿米巴单位的盈亏情况。

　　阿米巴构建内部市场，传递压力提高效率

　　内部交易与市场交易相同，将产品销售到下一个过程，在下一个和最后一个过程之间进行讨价还价，最后完成一项内部交易。例如，采购的货物要卖给生产部门，生产部门的产品要卖给销售部门，销售部门的产品要卖给顾客。流程是内部事务。

　　拿一个原材料部门来说，这是一个独立的阿米巴组织，独立运作，独立核算，就像一个独立经营的小企业。它可以从内部供应商那里低价购买原材料，然后将准备好的原材料提供给内部客户。一旦交易资金和商品明确，甚至实现了销售。

　　两个阿米巴之间的交易就像两个小企业之间的运作。前一阿米巴生产的产品出售给下一阿米巴，通过内部交易进行独立核算。如果外部营销收到的订单价格降低，价格将直接传递给内部市场，营销到生产，生产到原材料，然后再到采购。因为买卖双方都需要对自己的利润负责，所以市场压力传导到企业身上。

　　同时，企业实行内部市场化管理，可以将生产经营过程中产生的费用收入计算成自己的组织，将简单的行政管理变成阿米巴的费用管理，即员工的工资收入应大于结算收入的价格减去总支出，否则他的阿米巴将会亏损!也就是说，如果阿米巴组织有更多的支出，收入就会更少。如果支出少，收入就会多。这需要阿米巴者努力省钱..

　　此外，通过内部市场化管理，企业内部资源可以合理流动，如人才流动。各业务机构需要按照成本最小，利润最大的原则优化劳动组织，组织生产小，人员不好，需要自己下岗，需要到生产能力小的机构上岗，实现人才流动..

　　有效对接内部市场和外部市场，实现效益最大化

　　内部市场与外部市场有效对接，是做好内部市场的本质..企业在引进阿米巴经营模式的过程中，重点解决“为什么要导入阿米巴”和“如何用阿米巴创造高额利润”的问题，将这种来自外部市场的压力传递给每一位员工，调动员工在岗位上创造价值的积极性。同时，建立专业的管理方法，发挥制度约束和激励作用，保证内部市场的有序运行，利润和成本的控制。

　　开展内部交易，要注意在内部交易之前，要形成“尊天爱人”的经营理念，管理者要有“利他之心”，不能为了本阿米巴的利益与其他阿米巴有严重的利益冲突。引入阿米巴经营模式，目的是为了企业的整体利益最大化..