2009年，世界第三大航空公司日航宣布破产，债务额为1.5235万亿日元(约合人民币1220亿元)。这时，一位78岁的老人被要求下山担任日航首席执行官。

　　在他的领导下，日航在宣布破产后的一年里实现了高达1866亿美元的净利润。14个月后，日航将在利润、准时率和服务水平上成为世界第一!

　　谁是“稻盛和夫人”?他用什么管理哲学来拯救一家公司免于破产?

　　一、阿米巴是什么

　　在日航，稻盛和夫为公司注入了独特的管理理念和经营理念——阿米巴经营!

　　1959年，阿米巴经营法的发明人稻盛和夫于1984年成立了Kyocera公司和第二电力公司。到目前为止，两家公司保持了较高的利润，实现了可持续发展。原因在于采用了一种被称为“阿米巴经营”的经营方式，这种经营方式基于稳定一致的经营理念和部门精细独立的会计管理。

　　所谓“阿米巴经营”，就是集中每个阿米巴经营的领导力量，让其制定自己的计划，依靠全体成员的智慧和努力来实现目标。通过这种方式，把庞大的组织细分为小集体，让每一个一线员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全面参与经营。

　　(阿米巴运营模式下的组织架构：各自行制订计划，独立核算)

　　随着公司的多元化和全球化，阿米巴逐渐发展成为一种更加成熟的管理会计体系，用于管理各个领域的业务。

　　阿米巴的活动有三个目的：

　　1.确定与市场挂钩的部门会计制度

　　2.培养具有操作意识的人才

　　3.实现全员参与

　　操作原则和原则：最大化销售和最小化费用。

　　二、定价为经营之本

　　在制造中，如果根据每个过程建立阿米巴组织，那么阿米巴之间就可以形成半成品购销关系，当然需要一个价格，所以阿米巴之间的价格必须设定..每一个阿米巴都希望尽可能地提高自己的会计水平，因此如何制定价格是阿米巴领导者非常重要的工作。

　　定价原则是通过向后推最终价格来确定每个过程的价格..定价不容易。熟悉阿米巴工作的高级管理人员应根据社会常识，准确评估阿米巴所需支出和劳动力，公平确定相应价格。

　　三、企业文化

　　国内一些企业已经在经营阿米巴经营，但效果不理想，为什么?因为我们只是学习形式!

　　1.企业文化是否公平、公正、公开;

　　2.领导人是否有培养领导的意识及行为;

　　3.有没有“追求正确的做人准则”;

　　4.适用生产制造业;