阿米巴
稻盛和夫成立京瓷公司。其快速发展有赖于阿米巴的经营理念和精细的部门独立会计管理，取得了巨大的成功。上世纪90年代末，在亚洲金融风暴之后，许多日本最大的公司出现了问题，京瓷成为东京证券交易所最有价值的公司。专家们开始研究京瓷，后来发现京瓷的运作方式与阿米巴变形虫非常相似。
该公司被分成许多阿米巴小组。
阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业初期的困境，当时他只身一人从事研发和营销，公司发展到100人时，他感到很痛苦，渴望有很多自己的事业部担任每个重要部门的负责人。
后来，稻盛和夫采用了目标细分的方法，将一个大企业分成多个团队，从公司内部选拔阿里巴巴吧的领导，这是运营的唯一任务，从而培养出许多经营伙伴。团队独立核算，依靠团队的智慧和努力实现目标，确保持续，自主成长..
如何构建阿米巴经营管理模式?
将业务分成无数个小阿米巴团队，即完全分散，又能够监控每个团队的业务..
采用目标分割法将公司分成多个阿米巴小组，采用单点爆破法将每个阿米巴小组成精英小组。在这里我们只谈全体战士，谈积极奉献，谈我为大家，人人为我的工作氛围..
稻盛和夫成立京瓷公司。其快速发展有赖于阿米巴的经营理念和精细的部门独立会计管理，取得了巨大的成功。
一个人的心态变了，观念变了，每个人都进步了，团队一定能焕发出巨大的战斗力!
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