推诿扯皮是职能企业的一个常见问题..一个典型的例子是，当一个公司的产品在交付期间没有交付，或者当客户抱怨产品的质量时，客户会在第一时间找到销售人员。这时，生产部门也感到委屈：“产品出不来的原因是原材料不到位。”。没有资金，鈥淲什么也做不了，鈥?。负责处理原材料的采购部门说。

　　财务部：“未经批准，我们不能支付销售和购买资金。”。球被踢回销售部，但问题没有解决..

　　与上述问题类似，企业往往难以应对。似乎没人错。但是，如果他们不能及时交货，长期不能满足客户的要求，就会造成内部矛盾、效率低下、外部客户流失、库存严重、声誉受损等问题。

　　我们所服务的许多客户都有这样的问题。以广东某电子集团为例，集团现有员工8000余人，实行研发中心、制造中心等功能中心集中管理。

　　由于集团往往不能及时发货，质量达不到客户要求，导致日韩几大客户一度暂停订单，原材料、在制品、成品库存严重，问题相互推诿，各部门责任“搞定”，只有老板负责“搞定结果”。

　　做出应对：引入阿米巴经营模式。

　　通过梳理集团发展战略，改革集团内部组织，划分阿米巴单位，彻底打破原有职能中心，明确权责;划分后，阿米巴组织独立运作，建立阿米巴财务核算，建立内部交易，充分发挥主任和职工的主人翁意识;建立奖励机制，培养人才。

　　经过阿米巴经营的引进和试用，集团员工的工作积极性，相互推诿程度有所降低，公司生产效率稳步提升..

　　第一年，第一事业部推出阿米巴经营管理模式，销售收入增长24%，利润增长30%。

　　第二年，全集团销售收入同比增长25%，利润同比增长39%。部分阿米巴利润达到计划目标的99%，同比增长20多倍。

　　要转变职能企业的集中管理模式，彻底解决相互推诿和关联问题。的阿米巴经营模式，通过组织分工，独立核算和内部往来，分工后各事业部独立运作，推诿扯皮不再存在..