阿米巴经营管理模式是什么?

　　阿米巴是一种单体微生物，可以通过自身的分裂复制，变形以满足外部条件。稻盛和夫根据阿米巴的两个特点，结合松下电器营业部系统，建立了阿米巴的业务模式。

　　实与阿基米德之于泡浴于是发明浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而，灵感是普通的，天才不是普通的!

　　阿米巴经营管理模式是什么?总之，公司分为多个自营单位(阿米巴)，每个单位都需要独立核算，承担盈亏;坚持利他主义双赢的理念，鼓励员工增加收入，降低成本，最终实现利益共享，创造幸福企业。

　　阿米巴经营管理模式有多有效?

　　在计划经济时代，高调的苏联管理模式被引入，但计划不再，苏联也不再存在。

　　改革开放后，各城市有意识地学习了日本的管理模式和美国的管理模式，如全面质量管理、精密生产、综合营销与广播、波特战略等，但它们只是整体的一部分。

　　只有阿米巴经营模式，自我经营理念，中至组织设计技术，日常形式下的运营，事物和员工，而不是一些职能部门，所以不断产生效率..

　　首先，稻盛和夫的表现可圈可点，现在中国人都熟悉了：

　　创立了kyocera，初期难度大，数量只有半百，工厂只有三家，拥有阿米巴，业绩持续翻倍，跻身世界500强榜单!!

　　成立日本第二电信，整合多家人才基金，打破垄断，冲破与阿米巴的包围圈，白手起家，再攀上世界500强!

　　日本航空巨亏，濒临开张，鸠山由纪夫三顾茅庐、稻盛和夫80高龄下山，用阿米巴以后，一年扭亏为盈，反超偕行!

　　放眼中国企业，虽然名字并不叫“阿米巴”，但同样的作品，成绩也很优秀：

　　上海大众推出“商业实体”。

　　海尔集团追求“个体户”，SB U(战略企业单位)..

　　阿里巴巴被划分为几个“经济单位”。